员工心态训练

有一种说法叫做“思路决定出路”。在现实工作中，我们是否一直习惯于固有的工作方式和固有的思维习惯，感觉一切都是自然发生的，因而没有改变他们的动力。然而，我们毕竟生活在这变化日新月异的互联网时代里，新观念和新理念层出不穷，大到企业组织，小到个人发展，都存在被边缘化，甚至是被淘汰的风险。尤其是对管理者而言，僵化的思维方式和错误的管理决策将会使组织长期陷入低效运作的状态，甚至是面临运营失败的风险。

通过本次课程的系统讲解，让你了解到影响我们心智模式更迭的背后原因是什么，以及具体提升自我心智模式进化的有效途径。通过引导大家对日常工作中碰到的问题和失败的正确反思，来进一步提升学员的认知思维能力。通过分享一些具体实用的提升自我思考决策能力的方法技巧，让大家从原来固有的思维障碍中走出来，从而进一步打开自己的思维盲区，最终提升自己在工作实践中解决问题的能力。

前言：找出自己的生命支点

案例讨论：为什么一直表现很好的王先生在新岗位上没有得到大家的认可？

做自己还是成为自己？

成为哪个自己？

体验：成为自己的方式“三环理论”

负面心智模式对我们思维产生的影响

心智模式的定义

心智模式对我们产生的三种影响

影响情绪

塑造思维

引发行动

负面心智模式产生的三种思维方式

标签型思维（放下自我）

规则型思维（放下规则）

绝对化思维（放下偏见）

成长型心智模式的进化之路

树立最适合自己的努力目标

区分问题与限制

培养与现实接触的顺应还原能力

心智成长的三重境界

看山是山，看水是水

看山不是山，看水不是水

看山还是山，看水还是水

面对问题和失败如何正确地去反思

案例讨论：王永庆的五个为什么给我们带来什么样的启示？

对失败的重新认识与思考

我们害怕失败的原因

失败的七种类型

对失败的重新定义及背后的价值

对失败的正确反思

反思的三种类型

反思的四大要素

反思的等级

重塑决策与改变能力的具体方法

决定与决策之间的区别是什么

体验：在信息有限的前提下，如何高效完成任务？

3、重塑决策与改变能力方法一：培养系统全局思维能力

案例分析：“三个石匠”的故事

系统的四种类型

系统思考的三个要点

系统思考的三个层级

4、重塑决策与改变能力方法二：善用整合思维，突破定额心智

案例讨论：如何实现“双赢”

培养整合思维的四个阶段

重塑决策与改变能力方法三：善用策略型思维赢得优势

互动体验：如何在规则透明的情境下，赢得主动权

三种策略模型介绍：囚徒困境、智猪博弈、斗鸡博弈

三种策略思维模型对我们日常工作的启示

重塑决策与改变能力方法四：善用对人性洞察的影响力

对不同利益进行打包，让共识更快达成

利用标准影响力，让说服力更强

利用问题外化技术，让彼此立场趋同