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人才盘点与梯队建设培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-28

导语概要

经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等,都对企业的干部培养工作提出了更高的要求,企业在中层人才梯队建设方面是否缺乏系统规划?各级干部是否能持续支持企业的发展?支撑未来战略的发展人才供给是否短缺?针对以上问题,我们提供了具操作性的方法、工具和实际操作案例,使学员能够系统地掌握中层干部人才梯队的构建思路,掌握其实际操作技能。

人才盘点培训咨询

经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等,都对企业的干部培养工作提出了更高的要求,企业在中层人才梯队建设方面是否缺乏系统规划?各级干部是否能持续支持企业的发展?支撑未来战略的发展人才供给是否短缺?针对以上问题,我们提供了具操作性的方法、工具和实际操作案例,使学员能够系统地掌握中层干部人才梯队的构建思路,掌握其实际操作技能。

人才盘点培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才盘点培训内容

一、人才培养及保障

1、人才发展路径

2、关键人才战略

3、人才需求分析系统

1)关键岗位界定

2)胜任力标准建立

4、人才现状评估系统

1)人才测评

2)人才盘点

5、人力资源管理的三个阶段:

1)**阶段:胜任力标准和测评

明确现状和差距

2)第二阶段:针对性培养

针对短板缩短差距

3)第三阶段:人才管理体系

前瞻性、系统性的人才规划与调配

6、胜任力模型

7、人才的能力结构

1)知识、技能、意识

2)思维能力、个性、动机/内驱力


二、人才盘点的五个主题

1、用什么标准盘点

2、用什么方法盘点

3、盘点的结果是什么

4、盘点中的疑难杂症

讨论:如何开盘点会?


三、中层干部职业发展规划

1、职业生涯课程

2、生涯指导手册

3、个人案例分享

4、职业规划面谈


四、后备人才梯队建设

1、目的

2、原则

3、形式

4、程序

(1)战略地图

(2)甄选程序

(3)梯队对照表

5、梯队建设培养实施

(1)实施方式

(2)内容来源

(3)过程管控

(4)培养考核


五、梯队建设制度保障

1、储备人才培养制度

2、培训管理制度

3、讲师管理制度

4、课程开发制度


定制企业培训方案
  • 钟虹添-人才梯队建设导师

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养专家,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

  • 卢云峰-组织人才发展实战讲师

    国际人力资源管理协会理事,国家高级企业人力资源管理师,曾任万年基业建设投资集团人力资源总监,曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理,现任北京华信文化集团人力资源总监...

  • 朴宏-人才梯队模型(PEI)创始人

    原日本东芝(杭州)管理部长,原富春控股集团人力资源部部长,原西子联合控股企业高管,原金科化工人力资源部部长,参与企业经营决策管理近十五年,进入咨询与培训行业超过十年,具有丰富的人力资源管理、人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...

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