重庆人才盘点培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-09-28
本课程旨在让学员学会通 过人才盘点来辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。统一标准,不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接,真正将人力资源与战略连接在一起。 就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养其接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时替换上去。与此同时第三批接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。
本课程旨在让学员学会通 过人才盘点来辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。统一标准,不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接,真正将人力资源与战略连接在一起。
就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养其接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时替换上去。与此同时第三批接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。
人才盘点培训课程介绍
人才盘点培训内容
第 一 章:什么是人才盘点
什么是人才梯队建设
人才梯队建设对组织有何意义
什么是人才盘点
人才盘点的四大目的:
1.辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面
2.实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平
3.统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人
4.战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起
人才盘点对三大误区:目的偏离,缺乏衡量工具和标准,流于形式主义
第二章:人才的考察任用
目标管理:对目标的承诺与兑现
能力素质建设:能力素质模型,能力素质的360°考核
人才任用的流程管理
观察期
P&S接班人计划
案例:你会选谁
第三章:绩效与梯队
什么是绩效
绩效考核的目的
绩效与选拔的关系
绩效与薪酬的关系
案例:他该得多少分?
第四章:薪酬与梯队
案例:该给他们多少钱
薪酬原则
针对梯队建设的留人计划
薪酬的3P
什么是Q3
薪酬对梯队的影响
案例:为什么不给我的人加薪?
第五章:后备人才管理
人力资源的数量和质量不能满足公司快速发展的需求,尤其是核心专业技术人才和管理人才出现匮乏,后备人才管理就显得十分必要。在世界五百强企业中,78%以上的公司引进了后备人才管理体系。
管理培训生与快车道
谁可以入围
HIPO高潜质人才管理
导师制
案例:我不知道他们为什么对我那么好
第六章:廉政管理
机制建设
职能分隔
利益冲突
不赔不赚原则
神奇的内审管理
不怀疑不信任原则
案例:你是怎样防止下属贪污的?
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通