HR年度培训计划培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-09-26
年末将至,又到企业制订明年目标和年度计划的时侯了。对于HR来讲,明年的年度培训计划又将是接下来工作中的重点。那如何才能做出一份漂亮实用的年度培训计划呢?本课程可以帮到你。
年末将至,又到企业制订明年目标和年度计划的时侯了。对于HR来讲,明年的年度培训计划又将是接下来工作中的重点。那如何才能做出一份漂亮实用的年度培训计划呢?本课程可以帮到你。
年度培训计划课程介绍
年度培训计划内容
一、人力资源管理的四项基本原则—顶层设计 原则先行
1、企业的战略分类
(1)差异化战略
(2)低成本战略
(3)专业化战略
2、人力资源管理的四个基本原则
(1)一切从业务出发
(2)价值由客户决定
(3)注重结果而不是过程本身
(4)要了解行业特征和本质
二、从企业的年度经营战略和计划到培训战略—培训和业务密不可分
1、企业的年度经营战略和计划
(1)下年度公司的整体经营目标是什么?和去年有什么不同?
(2)下年度公司必须要打赢的仗(全公司发力)是什么?
(3)从年度经营计划到人力资源战略和规划,到培训战略
2、从年度经营计划到人力资源规划及培训战略的方法
(1)找不同:和去年的不同带来培训战略的不同
(2)找重点:企业的经营重点
(3)找预测:经营的不同对人力的预测和培训预测
(4)找梯队:企业的持续经营需要梯队建设
(5)找能力差距:目标对现有队伍的能力要求
(6)演练:这家公司的年度经营对培训提出的要求可能有哪些?
3、培训的战略和重点的确定
(1)全年的培训常规目标确定
(2)全年的培训项目标确定
演练:请用一句话概括该公司的年度培训战略或目标?
三、培训体系的构建—没有体系 就没有计划
1、一家公司的培训体系包含
(1)培训的支持体系
(2)培训的制度和流程体系
(3)培训的需求和调研体系
(4)培训课程体系
(5)培训讲师体系
(6)培训执行体系
(7)培训方式体系
(8)培训项目体系
四、年度培训调研—没有需求 就没有计划
1、培训需求的分类
(1)静态需求和动态需求的区别
(2)能力模型和任务模型的区别和应用
2、培训需求调查概览
3、问卷调查方法
4、访谈法
5、年度培训需求的总结报告
五、年度培训计划的制定—确定计划 关注执行
1、年度培训计划的内容
2、年度培训计划的模板
3、年度培训计划的核心资源配置
4、培训费用的分配
5、案例分析:某客户的年度培训计划设计
演练:年度培训方案整体策划
6、专项培训项目的策划
六、培训的执行和跟进—执行是一切的保证
1、年度培训项目运作计划
2、专项培训计划的控制要点
3、单项培训计划的控制要点
七、关注跟进 再做培训效果评估—关注转化 为业务助力
1、培训后的跟进:设计培训效果转化的方案
2、培训效果的*四级评估
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通