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佛山hrbp培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-09

导语概要

当下,越来越多的企业开始设立HRBP岗位,但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。Human Resources Business Partner(简称HRBP)作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛,各种人力资源圈子沙龙里,还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中,随处可见其身影。

  • 佛山hrbp培训课程

    佛山hrbp培训课程

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在一二十年前出现一个新的潮流,也就是HR三支柱,HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP?华为公司在这个领域方面,做的是蕞早的,也是积累蕞丰富的,那么今天就来探讨一下什么是HRBP,怎么样做才能够做好HRBP。

学习HRBP的好处

1、掌握HR成为业务伙伴的核心技能,使你的人力资源管理团队实现快速成长。

2、介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系,让自己更进一步。

3、作为HR多面手,HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养?

HRBP培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者、HRBP、业务管理者、企业决策层等等。

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课程特色

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动。

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培训方式

理论知识+示范讲解+案例分析+分组讨论+角色扮演+情景模拟+诊断点评等方式。

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HRBP培训方案大纲


第 一单元:走近HRBP

一、HR的发展定位

从事人力资源的管理者

管理者分管人力资源

二、人力资源三支柱理论

三支柱的共同重心

三支柱的职责分工

三支柱的工作协同

三、HRBP的角色定位

诊断方面的能手

业务方面的帮手

行业方面的高手

变革方面的旗手

文化方面的鼓手

行动方面的推手

第二单元:与业务共舞

一、懂业务是HRBP的核心

二、懂业务是一种思维模式

专业角度的纵向思维

老板角度的水平思维

案例研讨:招不来的业务员

案例研讨:难缠的售后难题

三、思维转变的方式

用专业思维工具转变思维

用业务知识与实践训练思维

通 过HR数据分析训练思维

深挖价值链转变思维模式

第三单元:HRBP的职能发挥

一、建立起伙伴关系

立场是建立伙伴关系的前提

信任是建立伙伴关系的基础

利益是建立伙伴关系的动力

情感是建立伙伴关系的关键

二、HRBP工作的三个层次

业务同频

思想共振

行为合体

三、HRBP的工作路径

1、发现问题

业务中问题的来源

问题的表现形式

2、分析问题

透过现象看本质

透过数据看本质

经营问题的两大核心

管理问题的四个着眼点

案例分析:为什么士气不高?

3、商讨解决方案

向COE提出问题

共同商讨解决方案

4、推动解决

与SSC协作解决问题

推动解决中的注意事项

5、验收成果

6、改进提高

四、HRBP如何获得业务负责人的支持

案例讨论:绩效管理的推行


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