企业内部如何搭建hrbp

现在的人力资源正常快速改革，HRBP是现在每一个企业都需要学会搭建的，马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂，下得厨房”，那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢？

1、HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？

2、作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？

3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？

第 一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？

1、HR发展演变史

2、何为HR三支柱？

3、COE

4、SSE

5、HRBP

第二单元：如何充分了解HRBP的“使用说明书”？

1、传统HR与HRBP的区别

2、HRBP角色定位

3、HRBP主要胜任力素质

4、HRBP在组织中的作用

第三单元：如何充分掌握阿里政委体系的“精华”？

1、阿里政委体系的由来和文化支撑

心力、脑力、体力，是阿里巴巴的组织能能量模型，简称“心脑体”。

2、阿里政委体系与传统HR的区别

政委侧重管人心、管思想，HR侧重管人身、管行为。

3、政委体系在阿里的定位

何为“上得厅堂、下得厨房”，做有温度的HRG。

4、政委体系的四大角色

1）人的问题合作伙伴

2）公司与员工的“同心结”

3）文化的倡导者

4）人力资源开发者

5、阿里政委的特色工作

闻味道、照镜子、揪头发、摸温度

6、如何与业务同行

虚实结合、人事合一。

7、阿里政委体系VS华为HRBP模式

8、政委体系的借鉴模式

第四单元：HRBP如何与业务共舞？

1、从HR到HRBP的转型

2、从了解业务到表达业务

3、HRBP的有力“武器”

杨三角、六个盒子、三板斧or九板斧

4、内在修为很重要

何为真、爱、灵?

第五单元：优秀HR的修炼

1、提升自身修为（关键能力）

2、发展合作关系（多维度资源整合）

3、培养业务伙伴（培养业务伙伴相同味道）