hrbp如何开展业务的培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-09
经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？我们怎么跟内外部客户有效互动？
1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义……时代变迁、人力资源管理一路走来……人力资源管理曾受到诸多质疑。我们不得不承认市场、业务、战略等变化旧有的人力资源管理模式在受到前所未有的挑战，在传统“六大模块”模式下，我们是否能得心应手？
人力资源为什么要学习HRBP
1、HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？
2、作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
HRBP培训课程介绍
HRBP培训方案大纲
一、人力资源转型与价值创造
1. 对人力资源职能的质疑
HR能做什么？
案例：一次HR面试的对话
HR的市场价值
HR部门的设置历程
HR从业人员先现状
HR部门及工作被抱怨的经历
2. 人力资源，戴维·尤里奇的救赎
人力资源转型的四次浪潮追溯
尤里奇的人力资源角色和分工的“四象限模型”
《杜拉拉升职记》给我们的启示
3. 实践中我们面临的人力资源需求
人力隐性成本分析
OD的呼唤
熵增对HR的挑战
自主管理对HR的挑战
员工画像变化带来的人力资源管理挑战
HR，放大了的能力需求
二、初识人力资源三支柱
1. IBM人力资源转型之路及三支柱模型
2. 国内三支柱典型范例
华为公司为国内率先实行三支柱管理
腾讯公司清晰的三支柱定位
阿里政委特色的三支柱模式
3. 三支柱分工及定位总结
4. 三支柱模型的确定
三、解构人力资源三支柱——三支柱实施推进的核心七大问题
1. 问题1：各角色人员如何定位
研讨：当前阶段，我们的HRBP定位
2. 问题2： 各角色人员从哪里来
3. 问题3：对HRBP人员的素质要求
研讨：我们HRBP的素质需求
4. 问题4：HRBP人员如何管控
矩阵组织结构困惑的沟通
5. 问题5：各角色人员如何协同
研讨：我们的HRBP如何协同？
6. 问题6：什么样的企业适合推行三支柱
7. 问题7：与传统HR模块的关系
六大模块与三支柱的分工模式
六大模块与三支柱的比较
六大模块与三支柱三个关键差异
六大模块与三支柱职能切分
四、对实施HRBP有效落地的思考
1. 推行人力资源三支柱，是“真”还是“假”？
2. 如何根据需求清晰定位HRBP？
3. 如何明确认知HRBP管理关系？
4. HRBP需掌握哪些角色武器？
研讨：HRBP赋能体系
华为公司HRBP赋能体系
- 新上岗HRBP四大痛点
- 华为HRBP角色模型
- HRBP赋能总体框架：应知应会、集中研讨、实践中提升
阿里小政委模式详解