成都薪酬管理体系培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-26
企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。
随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通.过提高人力资本的收益率来提升企业的经营业绩。在众多提高人力资本收益率的方法中，绩效管理是蕞主要的利器。但是反观企业现有的绩效管理体系现状却不尽人意。
为什么要学习绩效设计？
1、绩效考核的核心到底是激励还是考核？
2、绩效分数偏高而公司整体业绩不好，问题在哪？
3、绩效工资比例多少是合理的，绩效工资高一点有效还是低一点更有效？
绩效设计训课程介绍
绩效设计培训课程内容
第 一讲：绩效来源
一、公司战略目标与绩效
二、组织管理水平与绩效
三、员工激励程度与绩效
四、中国公司问题及应对技巧
第二讲：绩效分解
一、绩效分解的流程与方法
二、绩效分解的重点与难点
三、绩效分解问题及对应技巧
第三讲：绩效形成
一、流程设计与闭环管理
二、人员、培训、配置与绩效记录
三、绩效形成问题及对应技巧
第四讲：绩效反馈
一、绩效过程的沟通与反馈
二、绩效结果的评估与分配
三、绩效反馈问题及对应技巧