杭州绩效管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-25
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，**层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上**绩效结果对人员进行提升和改进了。
在企业实施绩效管理的过程中，针对结果与标准之间的差异，而进行的系统改进一直是企业蕞为关注的重点。可在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实施和追踪改进计划？
为什么要学习绩效管理？
1、掌握考核指标设定的工具和方法，掌握绩效管理的作用和意义。
2、掌握绩效管理的基本流程，掌握绩效管理的职能分工。
3、掌握绩效考评结果应用的方法，掌握年终绩效考评的方式和具体应用。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
第 一单元：什么是绩效改进？
小组讨论：绩效管理的目的是什么？个人成长与持续改进绩效改进的基本实施流程
结果分析
界定问题
改进计划
改进实施
改进跟踪
改进评价业务部门与ＨＲ部门在绩效改进方面的职责分工
第二单元：绩效改进的基本方法
目标改进案例分析：不被认同的绩效指标
目标实现的核心五步骤
绩效目标的制定流程意愿改进案例分析：检测组长的意愿变化
从动机到绩效能力改进
能力的三个层次
能力提升的四大手段行为改进
下属行为与ＯＪＴ
知识管理与行为改进思维改进
思维方式与问题决策案例分析：突破原有思维束缚
第三单元：绩效改进计划的实施
绩效改进计划的核心六要素
改进进度
改进目标
改进策略
改进职责
资源投入
预案准备案例研讨：某公司绩效改进计划表《绩效改进表》模版的设计如何让员工接受《绩效改进表》
《绩效改进表》的讲解与认同
驱动员工行为的五大引擎
第四单元：绩效改进计划的追踪与评价
改进计划追踪的内容
验收进度成果
强化沟通与反馈
修订调整改进策略改进计划的评价
改进目标达成评价
改进策略评价
改进内容评价
改进方法评价绩效改进体系的建立
从差距到问题
从问题到经验
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用