基本薪酬体系设计课程培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-24
随着我国市场经济进程的深化，企业在薪酬方面虽然进行了一些调整，但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制，已经成为人力资源管理的重要挑战。
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好关键人才激励与员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制。
为什么要学习薪酬体系设计？
1、掌握企业薪酬体系设计中的职位价值评估流程和方法。
2、掌握薪酬等级设计的工具方法论及实用案例与模板。
3、掌握薪酬水平设计的工具方法论及实用案例与模板。
薪酬体系设计培训课程介绍
薪酬体系设计培训课程内容
第 一讲：薪酬管理认知
一、人才是第 一资源
1. 白热化的人才争夺战
2. 如何吸引优秀人才
二、如何提高人力资源效率
1. 为何要实现高工资低成本
2. 如何实现高工资低成本
三、薪酬激励体系的内容
1. 薪酬政策的选择
2. 薪酬计划的制定
3. 薪酬结构的调整
四、薪酬激励体系设计的基本流程
1. 确定薪酬策略
2. 工作分析
3. 职位评价
4. 薪酬调查
5. 薪酬定位
6. 薪酬结构设计
7. 薪酬体系的实施和修正
五、现代企业常见薪酬体系形式
1. 宽带薪酬体系
2. 全面薪酬体系
第二讲：薪酬激励体系设计的方法和工具
一、薪酬激励体系设计的原则
1. 公平性原则
2. 竞争性原则
3. 经济性原则
4. 激励性原则
5. 合法性原则
6. 战略性原则
二、影响薪酬水平的因素
1. 外部因素
2. 内部因素
3. 个人因素
三、如何确定薪酬水平
1. 薪酬调查
2. 职位评价
3. 薪酬水平定位策略
4. 薪酬水平定位方法
课堂案例：华为的薪酬激励方式设计
四、职位评价方法
1. 评分法
2. 因素比较法
3. 排序法
4. 分类套级法
课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享
五、如何设计公司的总薪酬包
总薪酬包的构成：工资包加奖金包
1. 总薪酬包多少算合适
讨论：总薪酬包如何与公司经营情况关联
2. 工资包如何确定
3. 奖金包如何确定
课堂案例：某公司薪酬包案例分享
六、薪酬的构成
1. 工资
2. 奖金
3. 福利
4. 津贴或补贴
七、薪酬等级的设计
1. 工资的结构
2. 职类职种划分
3. 职层划分定义
4. 职种薪等区间确定方法
5. 薪点表的设计
6. 薪点表的使用