苏州薪酬绩效体系设计培训课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-24
衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国蕞近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？
随着我国市场经济进程的深化，企业在薪酬方面虽然进行了一些调整，但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制，已经成为人力资源管理的重要挑战。
为什么要学习薪酬体系设计？
1、掌握企业薪酬体系设计中的职位价值评估流程和方法。
2、掌握薪酬等级设计的工具方法论及实用案例与模板。
3、掌握薪酬水平设计的工具方法论及实用案例与模板。
薪酬体系设计培训课程介绍
薪酬体系设计培训课程内容
第 一模块 薪酬体系原理
薪酬体系原理
薪酬的含义
薪酬管理的目的
薪酬管理的原则
小组讨论：内部公平与外部竞争
薪酬管理的内容
薪酬管理的基本程序
薪酬管理的良性循环
案例分享
第二模块 薪酬体系设计
薪酬体系设计的原则
完善的薪酬体系的基本模型
薪酬结构
薪酬结构概念
薪酬结构原理
薪酬结构类型
薪酬结构设计的方法
案例分析
工资管理
工资管理六大原则
影响工资的因素分析
与员工个人相关联的因素
工资结构
薪资宽带
小组讨论：传统型与宽带型薪资结构的比较
案例分享
第三模块 薪酬设计实例
不同岗位员工的薪酬体系设计
管理型员工的薪酬设计
销售型员工的薪酬设计
研发型员工的薪酬设计
生产型员工的薪酬设计
综合型员工的薪酬设计
案例分析：销售型人员的薪酬设计
不同行业的薪酬体系设计
销售型企业薪酬体系
生产型企业薪酬体系
服务型企业薪酬体系
案例分享
第四模块 薪酬设计与员工激励
企业薪酬策略与发展战略的关系
企业薪酬设计政策
向员工传导企业经营状况
企业实现对人工成本的有效控制
提高薪酬管理的灵活性
企业文化对于薪酬的影响
激励性薪酬方案
发展阶段
薪酬与员工激励
人才管理困境
案例分享：知识型员工激励策略
案例分享：高科技企业对员工的有效激励
课程总结