目标设定与任务分解课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-11-01
俗话说“谋定而后动,知止而有得”, 谋划准确周到而后行动,知道目的地才能够有所收获。**们非常清楚为团队制定目标与计划非常重要,却往往忽略了全员目标共识同样至关重要,以至于每年或者每季度的“目标与计划制定”工作成为了走形式、摆样子的工程,员工应付,管理者也不重视,大家不约而同给出的理由就是“干就完了!”
俗话说“谋定而后动,知止而有得”, 谋划准确周到而后行动,知道目的地才能够有所收获。**们非常清楚为团队制定目标与计划非常重要,却往往忽略了全员目标共识同样至关重要,以至于每年或者每季度的“目标与计划制定”工作成为了走形式、摆样子的工程,员工应付,管理者也不重视,大家不约而同给出的理由就是“干就完了!”
真正高绩效的团队,无一不是重视团队目标与计划的管理,没有目标哪里来的执行力?“制定”并且“共识”团队目标与计划,是评价企业各级管理者的领导力水平的标尺。
《目标设定与任务分解》工作坊的重要价值目的,就是帮助各位团队**校准团队管理的方向“罗盘”,对准方向,做好谋划规划的工作。
目标设定分解培训课程介绍
目标设定分解培训内容
开场:工作坊导入
1. 破冰导入:引导管理者注意力
2. 工作坊输出成果说明
a) 1个概念
b) 1个模型
c) 3个工具
d) N个故事
3. 工作坊过程介绍
4. 工作坊公约
一、认识业务管理
1. 管理者角色认知:通过他人达成业务成果
2. 什么是业务:资源、生产/运营、用户/价值
3. 业务管理管理什么:效果与效率
4. 企业经营的本质
5. 团队管理者的四个层次
6. 业务管理的核心任务
二、厘清价值使命
1. 大师思想:《管理的实践》关于企业价值的陈述
2. 小组研讨:团队利益相关者分析
3. 小组研讨:团队利益相关者期待
4. 小组研讨:利益相关者的深层需求
5. 小组研讨:基于利益相关者讨论形成团队价值使命陈述
6. 业务管理工具:团队价值使命共识
三、设定目标任务
1. 研讨:团队执行力不高的原因分析
2. 目标管理的PDCA循环
3. 团队目标与关键衡量指标
4. 目标设定的流程
5. 小组研讨:创建团队目标
6. 小组研讨:精炼目标的关键结果领域
7. 业务管理工具:团队OKR工作法
四、上下同欲联动
1. 团队活动:极速挑战
2. 各级目标和关键任务的垂直对齐和水平对齐
3. 小组研讨:逐级承接分解目标
4. 团队目标制定的步骤
5. 业务管理工具:OKAM目标分解法
课程总结:小组研讨结果呈现和作业
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