苏州薪酬体系设计培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-24
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好关键人才激励与员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制。
对于专业的HR而言，岗位价值的评与分配是人力资源工作的两大核心，那么，如何让薪酬体系发挥更大作用的呢？薪酬体系建立的基础是什么？如何体现薪酬的保健和激励特点？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？
为什么要学习薪酬体系设计？
1、掌握企业薪酬体系设计中的职位价值评估流程和方法。
2、掌握薪酬等级设计的工具方法论及实用案例与模板。
3、掌握薪酬水平设计的工具方法论及实用案例与模板。
薪酬体系设计培训课程介绍
薪酬体系设计培训课程内容
第 一单元：薪酬的目的是什么？
吸引人才保留工作激励改善终极目的：完成企业活动员工报酬体系的四个组成部分
第二单元：薪酬方案的目标
薪酬策略的选择对内公平性对外竞争性企业支付能力容易管理者掌握符合法规便于员工理解
第三单元：薪酬系统的构成
岗位价值分析是薪酬系统的基础为职位付薪
什么是岗位分析？
行动学习：岗位目的编写
行动学习：职责条目的编写方法
岗位价值分析的常用方法介绍为能力付薪
能力模型
宽带薪酬的应用
幅宽的确定
幅度的三种重叠
行动学习：某岗位宽带薪酬设计为业绩付薪
上山型人员的业绩权重
下山型人员的业绩权重
平路型人员的业绩权重
案例分析：奖金分配矩阵薪酬结构设计
固定薪酬、浮动薪酬、福利、激励
行动学习：设计某岗位的薪酬结构小组讨论：什么是好的薪酬？制定薪酬方案要考虑的八大要素
第四单元：薪酬的激励作用
激励的原理
赫茨伯格的双因素理论
马斯洛需求理论
亚当斯公平理论小组讨论：高薪酬是否会让员工努力工作？财务性激励设计
案例分析：短期激励方案
案例分析：中期激励方案
案例分析：长期激励方案行动学习：奖金分配练习非财务性激励设计
第五单元：薪酬总额的管控
人力资源规划中的薪酬预算薪酬体系的调整薪酬总额控制的主要方法