苏州薪酬体系设计培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-24
如果你是一个薪酬管理者，你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而，你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性…
衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国蕞近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？
为什么要学习薪酬体系设计？
1、掌握企业薪酬体系设计中的职位价值评估流程和方法。
2、掌握薪酬等级设计的工具方法论及实用案例与模板。
3、掌握薪酬水平设计的工具方法论及实用案例与模板。
薪酬体系设计培训课程介绍
薪酬体系设计培训课程内容
第 一部分：全面认识薪酬管理
1、案例讨论：薪酬还是心愁
2、薪酬在人力资源管理中的作用
3、薪酬不等同于报酬
4、薪酬设计的基础理论
马斯洛需求激励
ERG理论
双因子理论
期望理论
公平理论
强化理论
6、薪酬管理的原则
7、薪酬管理的目的
8、薪酬构成与功能
第二部分：企业薪酬的主要问题
1、案例讨论：高薪为何没有高效
2、无规范的薪酬制度
3、有薪酬制度，但僵化
4、激励不足
5、与贡献无关
6、职位无差异
第三部分：薪酬分配框架设计
1、拟定薪酬策略
2、案例：IBM与微软的薪酬设计
3、讨论：薪酬该向哪部分人倾斜
4、案例：奇克菲力薪酬设计
5、企业发展阶段的薪酬策略
6、薪酬模式选择
7、薪酬分配体系设计思维思路
第四部分：薪酬调查
1、薪酬调查的作用
2、薪酬调查的内容
3、薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）
4、薪酬满意度调查工作程序
5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
6、薪酬调查方法
7、案例：薪酬调查问卷
8、讨论：某公司薪酬调查出现的问题
第五部分：岗位价值评估
1、岗位价值评估与薪酬设计
2、岗位价值评估的原则
3、岗位价值评估的方法
4、岗位价值评估注意事项
5、岗位价值评估方法
6、工具：美世岗位评估法
7、演练：岗位价值评估
8、评估数据的处理
9、岗位序列的设计
10、案例：某公司岗位序列
第六部分：宽带薪酬设计
1、宽带薪酬与传统薪酬的差异
2、宽带薪酬设计的要点
3、宽带级差的设计规则
4、宽带带宽的设计规则
5、宽带重叠度设计规则
6、如何把人对应到薪级表
7、案例：某公司宽带薪酬标准
8、演练：设计薪级表