薪酬体系设计培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-24
如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握蕞先进，蕞科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足…
如果你是一个薪酬管理者，你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而，你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性…
为什么要学习薪酬体系设计？
1、掌握企业薪酬体系设计中的职位价值评估流程和方法。
2、掌握薪酬等级设计的工具方法论及实用案例与模板。
3、掌握薪酬水平设计的工具方法论及实用案例与模板。
薪酬体系设计培训课程介绍
薪酬体系设计培训课程内容
一、 薪酬激励原理
1、企业员工的属性与薪酬的本质
2、激励理论在薪酬管理中的应用
3、全面报酬体系模型
4、宽带薪酬设计原理
二、 薪酬设计流程
1、薪酬设计流程
2、如何制定薪酬设计项目计划
案例分析：薪酬设计项目计划
三、职位价值评估与薪酬等级设计
1、职位价值评估决定企业薪酬内部公平
2、目前流行的职位价值测评方法介绍
3、量身定做：如何设计客户公司的职位评估模型
实战练习：职位价值评估模型设计
4、职位价值评估流程设计
5、职位价值评估模板工具表设计
工具模板学习：职位价值评估系列工具表
6、根据职位评估结果设计薪酬等级
案例分析：某民营企业薪酬等级设计
7、职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用
四、薪酬策略与薪酬水平设计
1、如何选择企业薪酬策略
2、企业薪酬策略分析
3、市场薪酬调查与调查报告的有效应用
案例分析：某公司市场薪酬调查报告样例
4、薪酬水平设计
薪酬水平设计的概念介绍
薪酬策略在薪酬水平设计中的应用
薪酬水平设计方法
案例分析：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示、提供薪酬水平设计的完整模板工具）
五、薪酬结构设计
1、薪酬结构
2、薪酬结构弹性策略
3、五种常见的薪酬模式及其结构
六、定薪与调薪
1、新员工定薪
2、员工调薪
调薪带给HR、高层和老板的困惑
调薪标准和调薪流程的制定
职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复
3、如何分配年度效益奖金——奖金分配矩阵解决传统奖金分配难题
七、薪酬导入与薪酬总额控制
1、薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式
如何设计胜任度评估模型
两种薪酬导入模式
案例分析：薪酬导入模式
2、企业薪酬管理的几个核心指标
3、企业薪酬总额预算与控制
如何根据企业薪酬水平标准确定薪酬总额预算
动态控制薪酬总额的核心方法
案例分析：某企业薪酬总额预算及控制