郑州招聘与面试技巧培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-09
识人用人是管理者的经常性工作，但高质量地完成这方面的工作并不容易。识人是用人的基础，而用人决策又是管理者所做的诸多决策中影响**为重大的之一。识人有赖于管理者的技能、经验，也有赖于方法工具，更有赖于认真专业的态度。
识人用人是管理者的经常性工作，但高质量地完成这方面的工作并不容易。识人是用人的基础，而用人决策又是管理者所做的诸多决策中影响**为重大的之一。识人有赖于管理者的技能、经验，也有赖于方法工具，更有赖于认真专业的态度。
为什么要学习招聘技巧？
1、招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
2、互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
3、候选人都是95后00后的小鲜肉，如何应对？如何吸引和保留优秀的人才？
招聘技巧培训课程介绍
招聘技巧培训课程内容
招募的意义与运作
重要且艰难的决定
组织的角度
任务的角度
你的角度
关于招募的几点共识
招募需求确认与核准
明确所需
工作任务分析
透彻理解工作的实质
了解复杂的人
优势&才干
能者画像
建立对人的要求
案例练习与演练
需求发布
讨论：常用渠道与方法？
招募渠道解析
HR与业务部门的各自侧重
简历筛选
简历筛选的步骤
简历阅读技巧
需要注意的简历警告信号
拟定面试计划
面试的类型
行为面试法；无领导小组讨论
行为的稳定性
绩效证据的真实性
面试的准备工作3-4-5
三个角度的询问法宝
用star来了解行为表现
5个结构化的考核要素
如何避免面试受到干扰
案例演练：准备工作练习
面试
面试的三阶段
开场
主体
结束
案例演练：面试角色演练
需要留意的几个问题
评估与录用
决策矩阵
试用期同化
常见问题
校招的特别提示（备选内容）
回顾与总结：找对人，做对事