初创公司招聘方法和技巧

**讲：面试人选——建立用人标准

一、工作分析的基本方法

二、建立招人标准——根据岗位确定人才需求

1. 建立招人标准的重要性

工具分享：招聘的冰山模型

2. 招人标准构成

1）硬性条件

2）软性条件

3. 人才画像：基于“成功典范”人才评估维度

三、胜任力提炼及分级的方法

课题练习：胜任力提炼及分级

四、简历筛选的方法

1. 简历收集四大主要途径

1）网站

2）猎头

3）内推

4）社交

2. 简历分析方法——区别“润色”与“虚假”

五、各阶段业务面试官及HR分工

第二讲：面试前准备——创造沟通氛围

案例导入：面试的困境

一、形象准备

1. 穿着

2. 装备

二、心态准备

1. 积极

2. 目标

3. 重视

三、资料准备

1. 简历

2. 申请表

3. 评价表

4. 记录本

5. 岗位说明书

四、现场准备

1. 面试场地选择

2. 面试场地布置

3. 面试官座次安排

第三讲：面试中技巧——深度了解人选

一、如何进行开场

二、行为面试法核心技术：STARs工具

1. STARs完整性、有效性

2. 行为面试提问技巧——强有力的问题

课题练习：行为面谈练习

三、辨别回答真伪

1. 识别候选人回答陷阱

2. 辨别回答真伪的工具

工具分享：SBO追问法

四、识别求职动机

1. 动机评估

工具分享：4W提问法

2. 吸引候选人的话术设计

第四讲：面试后跟进——评价抉择与反馈

一、填写面试评价

1. 填写面试评价的重要性

2. 面试评价内容

1）评价维度的确定

2）量化评价

3）评价表的制作

二、跟进入职过程

1. 做出决策

1）尽量减少决策人员

2）权衡面试官的选择

3）如何做出结果

2. 通知候选人

1）时机选择

2）谁通知

3）如何通知

4）与录用衔接

三、后续事宜处理

1. 如何拒绝

2. 确定录用事宜

3. 后续程序

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