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绩效管理培训内训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-03

绩效管理培训内训课

绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法,善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别,并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环,必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想,促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。

为什么要学习绩效管理?

1、用工成本高于同行,员工却纷纷表示薪资福利低?

2、如何合理的调整薪酬,达到企业与员工双赢?

3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配?如何**薪酬设计激发老员工?

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员等等。

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课程特色

体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享。

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培训方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析等。

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绩效管理培训课程内容

**讲:绩效管理认知

1. 绩效如何定义

1)高管眼中的绩效

2)中层眼中的绩效

3)员工眼中的绩效

2. 为什么要进行绩效管理

3. 绩效管理与企业战略实现的关系

4. 绩效管理常见问题

5. 绩效管理角色关系


第二讲:企业绩效管理四大认知

认知一:业务经理是绩效**负责人

认知二:绩效管理的核心:目标的管理

认知三:绩效管理的关键

1)提升改进企业绩效

2)提升改进部门绩效

3)提升改进员工绩效

认知四:绩效管理的三个目标——战略、管理、培育


第三讲:绩效管理体系的规划建设

一、绩效管理模型

二、绩效管理的三大基石

1. 战略

2. 管理

3. 文化


三、绩效管理的三大系统

1. 绩效指标

2. 绩效流程

3. 绩效文化


四、绩效管理必备三要素

要素一:指标

要素二:承诺

要素三:改善


五、绩效管理的四大环节(PDCA)

1. 绩效计划

2. 绩效辅导与实施

3. 绩效考核

4. 绩效反馈与改善


六、团队绩效管理循环

1. 绩效契约签订

2. 环境资源分析

3. 绩效评估

4. 结果应用


七、个人绩效管理循环

1. 绩效计划制订

2. 绩效辅导沟通

3. 绩效考核评价

4. 绩效结果应用


八、绩效管理的成功四要素

要素一:确保绩效循环完整

要素二:管理者和员工共同参与

要素三:持续保持360度平等沟通。

要素四:公司战略目标和员工职业目标相结合

要素五:着眼“绩效提升”


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