绩效管理培训内训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-03
绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法,善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别,并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环,必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想,促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。
为什么要学习绩效管理?
1、用工成本高于同行,员工却纷纷表示薪资福利低?
2、如何合理的调整薪酬,达到企业与员工双赢?
3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配?如何**薪酬设计激发老员工?
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
**讲:绩效管理认知
1. 绩效如何定义
1)高管眼中的绩效
2)中层眼中的绩效
3)员工眼中的绩效
2. 为什么要进行绩效管理
3. 绩效管理与企业战略实现的关系
4. 绩效管理常见问题
5. 绩效管理角色关系
第二讲:企业绩效管理四大认知
认知一:业务经理是绩效**负责人
认知二:绩效管理的核心:目标的管理
认知三:绩效管理的关键
1)提升改进企业绩效
2)提升改进部门绩效
3)提升改进员工绩效
认知四:绩效管理的三个目标——战略、管理、培育
第三讲:绩效管理体系的规划建设
一、绩效管理模型
二、绩效管理的三大基石
1. 战略
2. 管理
3. 文化
三、绩效管理的三大系统
1. 绩效指标
2. 绩效流程
3. 绩效文化
四、绩效管理必备三要素
要素一:指标
要素二:承诺
要素三:改善
五、绩效管理的四大环节(PDCA)
1. 绩效计划
2. 绩效辅导与实施
3. 绩效考核
4. 绩效反馈与改善
六、团队绩效管理循环
1. 绩效契约签订
2. 环境资源分析
3. 绩效评估
4. 结果应用
七、个人绩效管理循环
1. 绩效计划制订
2. 绩效辅导沟通
3. 绩效考核评价
4. 绩效结果应用
八、绩效管理的成功四要素
要素一:确保绩效循环完整
要素二:管理者和员工共同参与
要素三:持续保持360度平等沟通。
要素四:公司战略目标和员工职业目标相结合
要素五:着眼“绩效提升”