绩效管理方面的培训

一、薪酬战略规划

问题讨论：社税新政下我们增加一名员工支付的成本到底是多少？我们如何应对不断增长的人力成本压力？

1. 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）

2. 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）

3. 薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读

4. 全面薪酬体系中的激励因素和保健因素分析

二、薪酬设计基础：工作分析与岗位评估

1、工作分析的原则和方法介绍（案例说明岗位职责和任职要求对后续岗位评估的影响）（略）

2、岗位评估的原则与作用（为何要做岗位评估，岗位评估在企业中的具体运用详解）

3、常用岗位评估方法介绍（分类法、比较法、计点法、排序法等）

4、岗位评估全流程设计与全案操作要项解读（举例讲解、案例演练）

5、岗位评估需要注意的事项（组织、计划、控制、人员等等）

6、详细介绍两种岗位评估工具的使用与说明（海氏评估法/要素计点法）

7、如何自行设计适用于本公司的岗位价值评估模型（考虑要素、工具与方法）

 小组讨论：公司岗位价值评估的关键要素及评估模型

8、岗位评估的应用层面（具体在薪酬方面的应用举例）

三、薪酬方案设计基本知识

1. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

2. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

3. 基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）

 宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力

 宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望

 职位分析与梳理，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题

 选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位

 **职位评估，明确岗位贡献——不看苦劳看功劳，不看说什么，只看做什么

 重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程，正确反映职位的价值评分、分级—对—

 对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则

4. 为能力付薪：——以能力定薪：Person

 能力与工作业绩的相关度

 如何将员工能力与薪酬挂钩

5. 短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择

 短期激励方案设计7要素

 销售人员的薪酬政策

 项目制人员的薪酬政策

 生产操作型人员的薪酬政策

 职能类人员的薪酬政策

6. 长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

 长期激励模式的选择股票和期权

 高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长

 中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升

四、全面宽带薪酬设计八步法

1. 现状分析，诊断公司薪酬体系的主要问题点，讨论分析薪酬变革的目的及要求

2. 制订薪酬策略-**、跟随、滞后三种策略的选择

 案例讨论：不同公司的薪酬策略；同一公司不同阶段的策略；及不同岗位的策略都不同。

3. 岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用

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