绩效考核管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-03
薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计……
为什么要学习绩效管理？
1、某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？
2、新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。
3、物价飞涨，**工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
第 一部分：人力成本控制管理
1.如何进行人力成本预算
2.如何**总成本控制人工成本
3.如何**人员控制人工成本
4.如何**增幅控制人工成本
5.如何运用正向/反向降低法降低人工成本
6.如何运用比较降低法降低人工成本
第二部分：内部公平的薪酬结构设计
1.什么是岗位价值评估
2.为什么要实施岗位价值评估
3.如何进行岗位价值评估
4.岗位价值评估注意事项
5.如何进行职等划分
6.职等划分注意事项
第三部分：有竞争力的薪酬结构设计
1.如何进行外部薪酬调查
2.如何根据调查结果调整薪酬结构
3.如何设计薪点表
4.薪点表的应用
5.如何设计“H”型的薪酬结构
第四部分：企业薪资方案设计
1.薪酬如何与绩效挂钩
2.如何让员工与企业同喜同悲
3.如何设计年薪制
4.如何**长期激励留住人才
5.业务部门薪酬方案设计
6.职能部门薪酬方案设计
第五部分：薪酬调整的特殊问题处理
1.薪酬转型套型注意事项
2.薪酬转型如何平稳过渡
3.岗位胜任力不足员工的薪酬处理
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