企业绩效管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-03
任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了……
为什么要学习绩效管理？
1、如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。
2、如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战，好的绩效能让员工也更好。
3、薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，也是企业非常重要的一个环节。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
一、弹性薪酬的理念
1. 企业活力铁三角
2. 薪酬分配体系的五个层次
3. 薪酬分配的四个核心依据
4. 薪酬分配的四个理念
5. 弹性薪酬的逻辑
二、分工资-打造薪酬航母
1. 核心问题分析
2. 岗位价值评估方法
3. 薪酬水平策略制定
4. 薪酬结构表设计
5. 动态调薪机制设计
6. 员工生涯通道设计
7. 胜任度评估制度设计
8. 薪酬包构成设计
三、分奖金-促进业务发展
1. 企业的“三高”状态
2. 薪酬水平与薪酬弹性策略
3. 业绩改进的三个关键路径
4. 组织结构的调整与激励
5. 促进前台业绩提升的四种奖励机制设计
6. 调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计
7. 竞赛型奖励理念应用
四、分利润-剩余价值共享
1. 正确理解利润的内涵
2. 利润分享与员工股权激励的区别
3. 基于EVA的利润分享制度
4. 基于阿米巴的利润分享机制
五、分股份-从雇佣走向合伙
1. 华为的股权激励特点
2. 喜家德的分店复制模式
3. 裂变式股权激励模式
4. 万科的事业合伙人跟投模式
5. 动态员工持股机制（合伙人制度）设计
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