公司绩效管理培训

**部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）

一、薪酬激励的核心难题及解决方案

1.薪酬解决的根本问题是什么？

2.薪酬设计依据及为什么付薪

3.薪酬改革方案设计的三个关键动作

二、固定薪酬设计

1、固定薪酬设计的六个基本步骤

2、岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计？

3、内部公平与外部竞争的矛盾处理

4、市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理

5、薪资策略的确定

6、企业到底采取**、跟随、滞后或者混合的工资策略？

7、如何在岗位工资带宽中确定个人工资？

三、浮动薪酬设计

1、浮动薪酬占总收入的比例确定

2、B公司奖金包的确定

3、如何实现对企业员工总收入（工资+奖金等）的控制？

4、如果将考核成绩与奖金合理对接？

5、年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法

四、薪酬策略实施的其他方法

1、高管人员的年薪设计

2、销售人员人员的薪酬结构

3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用;

4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;

第二部分：新法新规之下的企业薪酬管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理

1、用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；

2、《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读；

3、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；

4、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；

5、常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；

6、违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；

第三部分《个人所的税法》、重点条款解读与应对

一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制

1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略

2、外包、派遣等用工形式的有效应用

3、按月均衡发放工资的节税策略

4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用

5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略

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