员工胜任力模型培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
当下国内许多企业在选人与用人环节问题层出不穷，其中有两个关系十分紧密的原因，其一，岗位胜任素质模型存在严重；其二，人才测评技术缺失。简单的讲就是一没标准二没工具。本课程从实际出发，理论联系实际，**大量案例事件，具体阐释了岗位分析，胜任力模型与人才测评的构建以及实践程序，以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您**掌握企业岗位胜任素质模型与人才测评体系的构建……
为什么要学习胜任力模型？
1、胜任力素质构建在员工选、用、育、留方面，取着学习地图定位的作用。
2、所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”，有怎样的胜任能力和关键行为，就会产生怎样的成绩。
3、**训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专家般的成功。
胜任力模型培训课程介绍
胜任力模型培训课程内容
一、素质、能力的基本概念及特点
1. 胜任素质模型简述—不得不提的两个伟人
2. 胜任素质的3项核心识别标签
3. 胜任素质优化工具
1）人岗场交集提炼法
2）2张万能模型图
二、建立胜任力模型的作用与实操工具
1. 人才招聘依据——7步招聘法
2. 人才培训与开发依据——6步培训法
3. 员工绩效评价依据——4步考核法
4. 薪酬设计依据——5步定薪法
5. 选拔任用干部依据—4步人才测评法
6. 员工生涯规划依据—5步生涯规划法
课堂讨论：用自己的话来提炼与表达胜任素质模型
第二讲：胜任素质模型的构建步骤与方式
一、建立岗位胜任力模型基本依据
1. 组织发展战略
2. 岗位工作职责
3. 岗位工作标准
4. 社会与经济环境变化
二、建立岗位胜任力模型的准备工作
1. 组建领导小组和工作小组
2. 明确胜任力模型类型和应用领域
3. 选择建立胜任力模型的工作人员
三、建立岗位胜任力模型的8个基本步骤与流程图
1. 明确战略目标
2. 确定目标岗位
3. 界定绩优标准
4. 选取样本组
5. 收集、整理数据信息
6. 定义岗位胜任素质
7. 划分胜任素质等级
8. 构建胜任素质模型
四、胜任素质模型的4种经典构建方式
1. 行为事件访谈法
1）5个关键事例
2）行为事件访谈法**的武器—STAR方法
2. 专家小组法的优劣势
3. 评价中心法
4. 问卷调查法
5. 四种构建方式的优劣势对比图