成都胜任力模型构建培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
随着当今各行业转型升级及知识型员工的激增，很多企业很难为知识型员工或者具有创新及创造性质的岗位描述具体的工作职责，当企业想要按照传统的职位分析确定这些人的职位说明书，并**职位评价确定他们的薪酬水平时，发现这些对企业而言**重要的人员酬水平 反而不如一些传统职位……
为什么要学习胜任力？
1、胜任力素质构建在员工选、用、育、留方面，取着学习地图定位的作用。
2、所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”，有怎样的胜任能力和关键行为，就会产生怎样的成绩。
3、**训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专家般的成功。
胜任力培训课程介绍
胜任力培训课程内容
**模块 岗位价值评估认知
岗位价值评估认知
岗位价值评估概念
岗位价值评估意义
岗位价值评估方
岗位价值评估的思路
管理工具：岗位价值评估流程
岗位评估方法
管理工具：职位图谱评估法
第二模块 岗位价值评估技术实操演练
岗位评估因素认知
岗位评估因素
管理研讨：哪些因素会影响到员工的薪资水平？
管理研讨：与经营、业务高度链接的岗位评估维度与因素
选择标杆岗位
选择标杆岗位的原则
合理确定标杆岗位的数量
管理工具：《企业岗位列表》
岗位评估
管理工具 & 方法：《岗位评估表》
员工岗位等级匹配与套入
管理工具 & 方法：《岗位等级表》
岗位价值评估操作常见问题与解决策略
岗位评估规避的误区
岗位评估常见问题与化解策略
第三模块 岗位价值评估工作组织
评估工作实施流程
设立“岗位价值评估工作小组”
选择、确定评估小组成员的标准
评估小组的工作原则与实施评估的方法
评估工作的步骤
课程总结
Day2：
**模块 工作岗位分析
头脑风暴：小陈到底适合什么工作？
工作岗位分析
工作岗位分析的概
工作岗位分析的基本方法
工作岗位分析的实施流程
小组互动：岗位能力分析
实操演练：关键岗位的岗位职责设计
第二模块 岗位胜任力模型搭建
什么是岗位胜任力素质
为什么要构建岗位胜任力模型？
胜任力素质模型建立的流程
岗位胜任力模型设计
案例分析：华为胜任力模型
建立胜任力模型方法
胜任力模型的应用领域
人才招聘的应用
岗位晋升的应用
人力资源六大模块与胜任力模型
案例分享
实操演练：岗位胜任力模型设计
课程总结