胜任力模型培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
经理人做为企业中高级管理者承担着更为重要的角色和地位。组织对其的评价标准和要求已不仅着眼于技能层面，更重要的是在组织层面，更偏重于对经理人关于关系平衡的考量……
为什么要学习胜任力？
1、胜任力素质构建在员工选、用、育、留方面，取着学习地图定位的作用。
2、所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”，有怎样的胜任能力和关键行为，就会产生怎样的成绩。
3、**训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专家般的成功。
胜任力培训课程介绍
胜任力培训课程内容
**讲：认识胜任力
一、胜任力的概念
1. 什么是胜任力
2. 胜任力概念的起源
3. 胜任力学说的价值
二、胜任力模型
1. 冰山素质模型
2. 金字塔素质模型
3. 安达信模型
三、胜任力模型的用途
1. 模型对人力资源规划的影响
2. 模型对培训需求的影响
3. 模型对绩效工作的影响
4. 模型对战略落地工作的影响
四、胜任力模型的实践
1. 华为公司的研究与开发人员胜任力模型实践
2. 中粮集团的领导力胜任模型实践
3. 科技公司全员胜任力模型实践
第二讲：胜任力模型要素构成
1. 能力要素
2. 核心能力要素
1）核心能力要素开发8大方法
案例：核心能力要素开发案例
工具：常见核心能力词条
3. 基本能力要素
4. 基本能力开发4种方法
1）访法谈 2）标杆法 3）观察法 4）问卷法
工具：常见基本要素词条
5. 素质要素
6. 核心素养
1）素养的来源
2）核心素养构建方法
工具：常见核心素养词条
7. 基本素养
1）基本素养定义
工具：常见基本素养词条
8. 知识要素
1）知识素养构成
工具：基本知识要素词条
工具：核心知识要素词条
第三讲：胜任力要素分级与运用
一、分级定义的价值与纬度
1. 胜任要素分级管理的作用
2. 胜任要素分级的基本纬度
二、三类胜任要素常规分级
1. 能力要素分级标准
2. 知识要素分级标准
3. 素质要素分级标准