上海人才培养战略培训

随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力，但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因，主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距，同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单，尚未构建起一套相应的长效培育发展机制，难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。

●掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

●掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

●学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

●掌握如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念、工具和方法

●学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

●掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

第一模块：清楚人才梯队建设的重要作用，树立科学的人才发展理念

1、企业健康运营的四大资源

2、人力资源管理的四大核心心职能

3、企业的“输血”与“造血” 机制

4、为实现企业的战略目标和运营提供保障

5、有利于形成企业核心竞争力

6、提升人力资源管理在企业中的重要地位

7、误区：人才梯队建设中的“茫”、“盲”、“忙”。

第二模块：根据企业关键岗位，制定梯队人才需求计划

1、明确企业的战略发展目标并细化

2、寻找并确定企业的核心价值观

3、进一步梳理行业发展动态

4、进行关键岗位人力资源现状分析与需求预测

第三模块：构建企业关键岗位的胜任素质模型和任职资格

1、根据关键岗位，设定关键胜任力指标

2、识别成功要素，构建岗位胜任力模型：冰山模型、洋葱模型

3、根据胜任素质要求，选择相应的测评工具

4、确定关键岗位的任职资格体系

第四模块：测评选拔梯队后备人才，并确认差距

1、储备人才资源库的建立（自荐、推荐）

2、建立人才测评系统

3、对储备人才候选人进行甄选测评

4、确认关键岗位梯队后备人才

5、列出各后备人才与梯队岗位的能力差距

第五模块：构建梯队人才培养体系

1、设计梯队后备人才职业生发展路径和通道

2、量身定制梯队后备人才培养与发展计划

3、梯队后备人才培养计划的制定原则

4、后备人才培养计划项目

5、人才梯队建设的分工与职责

6、完善相关管理制度

7、人才培养体系的渠道与途径建设

8、培养计划的实施与考核

第六模块：建立和完善梯队人才激励机制

1、马斯洛需求层次论的应用

2、四种激励法的神奇力量

3、激励的核心技巧：挖掘员工内心动力，创造卓越绩效

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第一步：理清公司战略。

第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步：建立公司各职位胜任素质模型。

第四步：构建员工职业发展路径图，提供员工多渠道的发展空间。

第五步：明确后备人才的选拔标准，选拔方式，进行后备人才的斟选。

第六步：针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养。

第七步：后备人才培养的过程中，大胆的去使用后备人才，给予锻炼的机会。

第八步：建立其对后备人才的考评机制，检查企业用人的准确与否。

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