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保险销售流程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-12-03

导语概要

随着经济的发展和老百姓保险意识的觉醒,目前保险市场处在痛苦的升级阶段。我们保险的销售人员面临着诸如:①家里已经拥有至少一份保单;②小保单普及程度高,客户感觉保险已经足够;③传统重疾保险缴费期太久,不愿意考虑

随着经济的发展和老百姓保险意识的觉醒,目前保险市场处在痛苦的升级阶段。我们保险的销售人员面临着诸如:①家里已经拥有至少一份保单;②小保单普及程度高,客户感觉保险已经足够;③传统重疾保险缴费期太久,不愿意考虑;④经济展望不佳,缴费压力大;⑤保险销售理念和方法陈旧,无法唤醒客户需求等等问题,导致销售困难,业绩不佳。长此以往,将导致销售信心受损,人员流失,市场份额萎缩甚至消失的情况。如何**打破桎梏,打开局面,帮助业务人员坚定销售信念,恢复销售信心,提升销售业绩,再次实现业务上的突破,就成为了当下的重要工作。那应该如何破局呢?

销售流程管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表、主管,区域经理,业务发展经理,市场营销经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售流程管理培训内容

一、一个优秀的保险销售是什么样的?

1、什么是销售

2、人生无处不销售

3、什么是保险销售

4、一张图认识专业化销售流程

二、做好一次销售必备的前提条件是什么?

1、目标管理

A.什么是目标

B.为什么要制定目标

C.保险从业人员为什么要制定目标

课堂实践:规划自己的收入

三、专业化销售流程有几步?

第一步:寻找客户名单——打造客户蓝海

A.客户轮廓;

B.客户来源;

C.客户名单的筛选与补充

D.名单整理的方法;

课堂实践:整理客户名单20个

第二步:客户约访——制造见面机会

A.既往邀约的误区

B.选择合适的理由

C.常见错误分析

模拟演练:邀约话术训练

第三步:接触面谈——开场的金钥匙

A.接触面谈概述

B.接触面谈原则(八大原则)

视频赏析:《谈判**》

C.正确的提问的九种方式

D.拒绝尬聊—有效的沟通

①客户为什么会拒绝保险

②抛出社会热点话题

③社会热点与保险的关系

④案例示范

模拟演练:接触面谈话术训练

画图讲保险

①钢丝图②草帽图③房屋图④爬坡图⑤OK图⑥v型图⑦三个圈⑧折线图⑨奔驰图

模拟演练:掌握三种核心图的画法和讲法

第四步:制作计划书

制作计划书的要点

制作计划书的技巧

课堂实操:制作一份计划书

第五步:促成交易——保险销售的终极目标

促成的本质

促成的信号

促成的三种方法

D、促成话术范例

模拟演练:促成话术训练

第六步:保单递送及转介绍

递送保单的目的

如何获取转介绍

话术范例

模拟演练:保单递送及转介绍话术训练

四、销售过程中的异议如何处理?

1、拒绝处理的前提

A.拒绝一直存在

B.拒绝处理的前提

拒绝处理的方法

A.拒绝处理的要点

B.见招拆招——常见拒绝问题及处理

模拟训练:拒绝处理话术训练

五、课程回顾

专业化销售流程回顾

健康销售心态的建立

定制企业培训方案

销售流程管理讲师推荐

  • 销售流程管理讲师

    杨洲

    营销体系实战教练,销售执行力实战教练,恒大集团房车宝“洲有好课”栏目创始人,网络热卖系列课程《从小白到销冠》研发创始人,帮助1000名销售从小白成为销售高手,曾任格力集团/百度集团/恒大集团武汉区域培训负责人及高级培训师...

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    周恬

    销售训练导师,先后服务于大型国有银行与世界500强外资寿险企业,历任一级支行公司部经理、二级支行行长;寿险公司销售业务经理、营业部经理、招募部负责人、TTT培训讲师等职位,熟知行业运营规则,擅长销售技能、销售非现场管理培训...

  • 销售流程管理讲师

    裴永明

    裴老师拥有非常完整的业务和流程管理融合经验,有20年从业经历,曾任华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人,世界500强恒逸石化流程管理部长、采购管理部长,住友集团高级副总裁(分管HR\品牌\运营)...

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