重庆后备人才培养培训

随着中国经济的转型，国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来，每一个企业在新的趋势和环境中，都要进行快速而有效地转型，才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大，一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新，在整体经济不景气的逆势中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。

1、透析人才梯队管理存在的主要问题

2、掌握企业人才梯队建设的方法、精髓

一、明确界定关键岗位与关键人才

1、关键岗位选择

2、关键岗位分析与工作结果界定

3、关键岗位的任资资格与人才标准

二、关键人才梯队建设

1、关键人才需求规划

2、如何吸引高素质的人才

3、关键人才选聘

三、如何留住关键人才

1、关键人才职业生涯规划

2、关键人才在职培养

3、关键人才的评估与激励

四、关键人才的其他保护措施

1、为人才情报加密

2、关键人才租赁与共享

3、别让公司政治绊住脚

4、建立人才储备库

4、运用职场法则

5、让“好马”回头

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课程很好，对我们有很大的启发，现在我们公司已经开始采取行动了，建立了自己的人才培养机制，并且进一步优化了人力资源配置，后面还会进行挖掘、培养、储备优秀的人才队伍，全面提升后备人才综合素质和履岗能力，以些来提升我们整个企业的战斗力。

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