南京HR招聘技巧培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-30
找对人用对人一直是企业最大期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的
找对人用对人一直是企业最大期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。
本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解如何搭建整个招聘体系，开拓招聘渠道，提高面试技巧，通过行为面试法，帮助面试者摆脱主观印象，加上科学地心理测评技巧，使学员获得有效而实用的招聘与选材技能。
课程目标
Course objectives-
01
掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧
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02
掌握招聘的渠道建设方法
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03
掌握基本素质面试技巧
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04
掌握如何高效地把握面试现场
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05
掌握不同类型员工的考察要点和面试方法
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06
掌握人才测评的方法与工具
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07
提高招聘面试和人才测评的信度和效度
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、招聘体系概述
1、关于人才的选用育留
2、招聘工作与招聘体系
3、招聘体系的构成与招聘程序
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二、招聘体系调研分析
1、关于招聘策略
2、招聘方法
3、招聘渠道及其选择
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三、面试系统
1、面试系统及相关准备
2、面试方法
3、情景模拟
4、应聘者履历分析
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四、招聘评价
1、招聘评价方案的准备
2、招聘评价的实施
3、招聘评价报告的编制
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五、招聘管理及案例分析
1、招聘制度的建立
2、招聘案例分析与演练
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.老师通过案例分析和实战模拟的形式，让我们直观的感受到不同的面试类型所适用的提问技巧，以及如何更好的甄选人才，挺好的。
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2.非常好，老师从招聘面试工作中存在的常见问题和困惑入手，分析招聘面试的困境所在，而后提出面对困境应采用的解决方法，层层深入，引人入胜。
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3.学到了很多，让我可以更有效的去设计面试中的提问，可以更清晰明确的判断面试过程中面试者对问题的回答情况，进而更容易对其表现进行评价和综合评分。
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4.很精彩的一场培训，解答了很多我们企业招聘面试过程中遇到的疑点、难点，非常有针对性。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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