广州HR招聘技巧培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-30
企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法
企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。
课程目标
Course objectives-
01
深入理解人力素质模型与面试选拔标准之间的内在关系
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02
掌握面试题库的编制要点，建立面试题库
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03
掌握结构化面试提问流程与方法
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04
掌握无领导小组讨论的观察技巧，评估技巧
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05
掌握面试中的人才测评技术
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、不茫然——建立有效的招聘体系
1.制定招聘战略
2.确定招聘预算
3.确定招聘流程
4.全方位培训面试官
5.招聘体系还包括
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模块二、不盲目——目标选材六步曲
1.清理“脑子”
2.研究“位子”
3.梳理“流程”
4.行为面试
5.多种类型测评及背景调查
6.综合评估候选人并作决定
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模块三、不瞎忙——招聘选材体系的有效性评估及考核方法
1.救火与火源
2.人力资源盘点
3.团队匹配度
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模块四、招聘选材模块与其他模块的对接和磨合
1.新员工入司流程中的心理因素
2.招聘模块和其他模块的“平衡”
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.老师从人才画像分析、结构化面试技巧以及问题追问方式、注意事项等诸多方面展开专业的分享，非常的系统。
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2.培训很精彩，收获良多。
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3.这次学习让我对面试官面试前的准备工作、观察技巧以及提问技巧有了更加深刻的认识，也更懂得如何更精准的了解到求职者的需求，很不错。
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4.课程内容涵盖了面试官的角色与定位、选材标准与胜任力模型、结构化及行为面试技术和实战演练等内容，干货满满、实操性强。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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