绩效工资管理研修班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-23
无论如何，人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任自然落到每一位管理者的肩上。同时，管理者的管理能力、管理行为和管理风格的建立和提升，也在这一过程中得到不断的训练和积累。课程目标Courseobj
无论如何，人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任自然落到每一位管理者的肩上。同时，管理者的管理能力、管理行为和管理风格的建立和提升，也在这一过程中得到不断的训练和积累。
课程目标
Course objectives-
01
全面深入了解绩效管理基础的知识
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02
学会依据公司战略进行工作任务和目标分解，掌握设计绩效考核体系的方法
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03
掌握绩效考核、评估、激励、面谈与辅导的具体实操方法与技巧，提升绩效管理的正向引导作用
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04
通过课程的学习，能够在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标，并透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一单元：开场热身与知识问答
相互认识，建立连接
组建团队，制定规则
目标与绩效管理知识问答
第二单元：目标管理方法工具
目标与绩效管理五大环节
目标管理5大误区
目标管理五大关键步骤
目标管理4个人性规律
目标管理5个方法
目标管理5个工具
第三单元：情境沙盘体验
情景沙盘介绍及视频导入
情景沙盘模拟目标
情景沙盘规则
情景沙盘模拟体验
第四单元： 情境沙盘体验总结与工作关联反思
沙盘演练反思
目标制定反思
决策制定反思
计划制定反思
过程管控反思
心智模式反思
沙盘演练点评
工作关联反思
第五单元：目标与绩效管理实战工具练习
关注绩效目标工具练习
过程指标分解工具练习
过程绩效激励工具练习
目标执行问责工具练习
表彰绩效工具练习
本团队目标管理全过程管理动作优化练习。
交流分享。
第六单元：问题解决与辅导答疑
问题答疑
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲的很不错，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
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2，课堂气氛较为活跃，上课例题丰富，不厌其烦，细心讲解。
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3，老师讲的实在太好了，把原本枯燥的东西讲得那么生动！谢谢老师。
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4，老师能够鼓励学生踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。
机构介绍
Institutions to introduce
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帮助企业成长，助力共赢！
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