人力资源绩效培训培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-23
作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造**业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐
作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造**业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识人，了解天性，了解不同天性形成的不同领导风格，而不同领导风格决定不同的团队效能。4D8项行为，可以帮助领导者完善天性，成为全能领导者，营造高绩效、低风险的团队文化；提高员工保留率；激发团队创造力与愿景驱动力；打造高绩效团队--快乐、协作、包容、诚信、乐观、投入、团结、高效。4D情绪管理，可以帮助领导者有效管理自己/团队情绪，塑造团队正能量场，提高团队凝聚力与执行力。
课程目标
Course objectives-
01
通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性
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02
掌握目标达成5步方法
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03
掌握5步对应工具，并通过实战演练，优化自己的目标管理动作
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
管理哲学亘古不变
1. 价值创造循环
2. 外部：价值创造（I）、价值传递、价值获取
3. 内部：价值创造（II）、价值评价、价值分配
二、 华为绩效管理概览
1. 绩效管理对业务发展有什么帮助What in it for me?
2. 绩效管理的目的
3. 重温绩效管理循环
4. 绩效管理在华为业务发展中的作用
5. 华为致胜的三大法宝之一-PBC管理
三、 绩效目标设定
1. 从战略制定到落地执行
2. 从组织绩效到个人绩效
3. 如何分解指标
4. 目标设定和深入沟通的作用
5. 案例分享：华为的组织目标和个人目标管理
四、 绩效辅导
1. 华为案例：从简单粗暴型管理到教练式领导
2. 绩效辅导的意义
3. 手把手指导Vs教练式辅导
4. 教练式辅导的本质
5. 教练式辅导的GROW模型
五、 绩效评价
1. 为什么要做绩效评价
2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用
3. 绩效评价要点1：公司价值评价的导向
4. 绩效评价要点2：分层分级，评价相对贡献，鼓励赛马
5. 绩效评价要点3：评价个人全面绩效
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1.课程以丰富的案例贯穿知识点，运用直观的图表。
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2.布置由浅入深的当场练习，利于学员当场吸收与应用。
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3.讲授生动详实，穿插管理故事和游戏。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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