绩效工资管理培训方案
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-23
无论如何，人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任自然落到每一位管理者的肩上。同时，管理者的管理能力、管理行为和管理风格的建立和提升，也在这一过程中得到不断的训练和积累。课程目标Courseobj
无论如何，人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任自然落到每一位管理者的肩上。同时，管理者的管理能力、管理行为和管理风格的建立和提升，也在这一过程中得到不断的训练和积累。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员深刻体会 OKR 的重要性
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02
帮助学员将 OKR 在企业内一步一步落地实施
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03
帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略 OKR
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04
帮助学员将年度战略 OKR 一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的执行力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
一、团队概念认知篇
什么是团队
团队VS群体
团队的核心构成五要素
团队对员工的影响力
团队发展的五个阶段的识别及核心任务
二、团队领导素质篇
领导是什么？
优秀团队领导应具备的核心素质
团队领导的三维度角色认知与定位
团队领导的有效沟通能力
三、团队精神打造篇
如何提升团队凝聚力
团队培训团队的协作精神
如何激励团队士气
四、团队经营技术篇
目标管理技术
团队激励技术
一对一辅导技术
团队授权技术
五、团队冲突处理篇
团队冲突识别
团队冲突类型及阶段
建设性冲突与破坏性冲突
团队冲突发展的五个阶段
团队冲突的解决六个步骤
六、打造高绩效团队
高绩效团队的评估标准
打造学习型团队
发挥团队成员的核心优势
提升团队格局
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲课时的激情会感染我们，课堂气氛很好。
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2，老师善于调动同学们的积极性，课堂气氛很活跃。
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3，老师很尽职专业，在培训中也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
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4，老师讲课很精气神，再容易困乏也不怕。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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