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青岛企业组织架构设计培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-16

导语概要

组织结构设计培训课程导读怎么设计有效的组织?怎么优化目前的组织,使组织能力充分发挥?为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下?冗岗冗员又是怎么产生的?为什么成立时间不长就官僚主义泛滥

组织结构设计培训咨询

组织结构设计培训课程导读

怎么设计有效的组织?怎么优化目前的组织,使组织能力充分发挥?为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下?冗岗冗员又是怎么产生的?为什么成立时间不长就官僚主义泛滥?……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。本课程帮您掌握组织设计的基本原则和方法,分析组织运行中可能出现的各种弊端,探讨防范和解决这些弊端的有效办法。

组织结构设计培训课程目标

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围;

2、学员能运用组织变革流程和思路,组织优化本企业的组织架构;

3、学员深刻理解职位分析概念,能初步运用各种职位分析的方法;

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系,并清晰描述三定的操作流程;

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

一、组织能力体系

1、组织能力体系模型

●战略=正确方向X组织能力

●组织能力三支柱

2、互联网时代的组织能力体系

3、组织能力体系构建方法、工具

●能力体系构建

●思维体系构建

●治理体系构建


二、部门组织结构设计流程

1、确定部门宗旨

2、确定部门关键职责

●部门关键职责确定表

●部门关键职责分析坐标系

●价值准则分析

3、分析部门关键流程

●部门关键职责描述表

4、分析关键岗位和组织现状

●岗位确定分析表

●部门组织结构有效性评估表

●深度和跨度分析图

5、设计/分析/确定部门组织结构

●岗位胜任能力与岗位说明书

●三种价值准则之组织结构设计理念提示

●部门职责分组 – 组织结构图中的框框

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事业部型组织架构亦称M型组织架构、公司制架构,起源并应用于美国通用电气公司,是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。它按照“集中决策,分散经营”的原则,每个事业部建立自己的经营管理机构与团队,从经营的角度来说,事业部独立核算,自负盈亏。适用于大集团公司,特别是跨国公司,其组织架构是业务导向型,权利架构是分权制。

诺 达 名 师 服 务 流 程

青岛企业组织架构设计培训

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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