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重庆组织结构优化培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-16

导语概要

组织结构设计培训课程导读是否能够及时、高质量向市场交付满足客户需要、具有竞争优势的产品和服务是决定企业成败的关键。一家企业要成功,不仅要能够制定正确的产品发展方向,更要能够及时、高质量交付处规划的产品

组织结构设计培训咨询

组织结构设计培训课程导读

是否能够及时、高质量向市场交付满足客户需要、具有竞争优势的产品和服务是决定企业成败的关键。一家企业要成功,不仅要能够制定正确的产品发展方向,更要能够及时、高质量交付处规划的产品,而组织运作效率的高低直接决定企业的交付。很多公司业务快速发展,但组织结构没有得到相应调整,业务快速高质量交付要求与低效的组织运作产生了矛盾,公司的组织结构现状制约了公司高效发展,影响公司市场竞争能力的建立。

组织结构设计培训课程目标

●掌握组织设计的基本方法

●认清组织变革的环境

●明确变革的意义与所涉及工作内容

●掌握变革的组织方法与行为准则

●克服变革的多种障碍,创新组织文化

●树立变革的信心

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

一、组织能力体系

1、组织能力体系模型

●战略=正确方向X组织能力

●组织能力三支柱

2、互联网时代的组织能力体系

3、组织能力体系构建方法、工具

●能力体系构建

●思维体系构建

●治理体系构建


二、部门组织结构设计流程

1、确定部门宗旨

2、确定部门关键职责

●部门关键职责确定表

●部门关键职责分析坐标系

●价值准则分析

3、分析部门关键流程

●部门关键职责描述表

4、分析关键岗位和组织现状

●岗位确定分析表

●部门组织结构有效性评估表

●深度和跨度分析图

5、设计/分析/确定部门组织结构

●岗位胜任能力与岗位说明书

●三种价值准则之组织结构设计理念提示

●部门职责分组 – 组织结构图中的框框

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组织结构设计的原则

一、管理幅度适度原则。管理幅度也称管理宽度或管理跨度,它是平均每位干部管理下属员工的数量配置,请注意这一数量应该是管理者能够有效地直接管理下属的人数。在组织结构设计时,必须根据组织的具体情况为每一层次确定合适的管理幅度,过大或过小的管理幅度对企业的发展都是不利的。

二、角色一致原则。角色一致原则也是组织设计中一项十分重要的原则,角色一致原则即组织内部各种成员只扮演一个角色,承担一种责任。尤其在家庭企业中,各种亲属担当各色各样的职务,长辈和晚辈关系,领导和下属关系就交织在一起,这时,角色分清就尤为重要了。

三、分权与控制系统同步建设原则。权力的分散,使企业面临一个十分重要却又不得不解决的管理问题,为有效地控制各职能部门,避免出现各部门询私舞弊,知情不报,超越权力范围行事,这就需要企业在分权的同时建设控制系统。

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重庆组织结构优化培训

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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