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企业组织架构设计课程大纲

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-16

导语概要

组织结构设计培训课程导读组织结构设计与再设计是十分重要的管理任务,如何进行组织的决策对于高层管理者来说很重要,各组织层级管理者不得不应付工作专门化、职权、管理跨度等决策。传统的组织设计往往不适合动态复

组织结构设计培训咨询

组织结构设计培训课程导读

组织结构设计与再设计是十分重要的管理任务,如何进行组织的决策对于高层管理者来说很重要,各组织层级管理者不得不应付工作专门化、职权、管理跨度等决策。传统的组织设计往往不适合动态复杂的外部环境,组织需要更精干、灵活、创新,即更有机化,管理者寻找各种创新方式构建和组织工作。

组织结构设计培训课程目标

●如何解码组织策略、定位组织能力价值主张

●如何设计组织能力价值驱动系统

●如何诊断组织效能

●如何驱动组织变革

●串联“战略-组织策略-组织能力”的推演路径

●讲透组织能力“面-线-点”系统性构建的底层逻辑

●解读组织变革的关键驱动和典型滞动因素

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

一、组织能力体系

1、组织能力体系模型

●战略=正确方向X组织能力

●组织能力三支柱

2、互联网时代的组织能力体系

3、组织能力体系构建方法、工具

●能力体系构建

●思维体系构建

●治理体系构建


二、部门组织结构设计流程

1、确定部门宗旨

2、确定部门关键职责

●部门关键职责确定表

●部门关键职责分析坐标系

●价值准则分析

3、分析部门关键流程

●部门关键职责描述表

4、分析关键岗位和组织现状

●岗位确定分析表

●部门组织结构有效性评估表

●深度和跨度分析图

5、设计/分析/确定部门组织结构

●岗位胜任能力与岗位说明书

●三种价值准则之组织结构设计理念提示

●部门职责分组 – 组织结构图中的框框

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诺 达 名 师 服 务 流 程

企业组织架构设计课程大纲

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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