杭州华为绩效薪酬培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-02
对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”，即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读华为的绩效管理对于所有的企业来说，zui核心的借鉴意义是什么？那么这里一定少不了华为的价值链管理体系
华为绩效管理培训导读
华为的绩效管理对于所有的企业来说，zui核心的借鉴意义是什么？那么这里一定少不了华为的价值链管理体系。华为的绩效管理更多的虽然是讲的是价值评价和价值分配，但是华为绩效管理很重要的一个前提叫什么？
叫牵引，就是说实际上我们是经过绩效评价去牵引大家去创造更大的价值，而不仅仅是只是分蛋糕，如果说绩效评价仅仅是去评价你做得好和不好，而没有办法去反推和反向去看，经过绩效的设定去牵引大家创造更大价值的话，绩效管理可能就是失败的。
华为绩效管理离不开的底层逻辑就是公司战略，也就是说绩效不是各个部门自己凭空造出来的，也不是每个员工仅仅是把自己的个人的日常工作写在考核的承诺书里面，成为我的绩效目标的，而是从公司战略层层分解到我的组织绩效，再从组织绩效在去关联到各个员工要做的工作，这样形成了全流程的从战略到执行的绩效管理协同。
华为绩效管理课程风格
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三一模式
即一案例、一理论、一方案，从案例着手，从理论深挖，zui后落脚在自己公司的方案，一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密！
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互动引导
全程互动引导，拒绝说教，经过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐。
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案例讲解
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地。
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实战落地
课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
华为绩效管理培训目标
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1
华为研发人员绩效目标设置和绩效结果评价工具与方法
能够有效基于研发岗位员工的工作性质和工作内容，制定合理的绩效目标，并且进行合理的绩效评价。
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2
华为研发人员绩效目标和绩效结果面谈实战型方法
能够经过有效沟通，向研发员工传递组织的期望，明确工作方向，激发员工的工作斗志。
华为绩效管理培训大纲
一、绩效管理的喜与忧
绩效管理实际就是业务管理
绩效管理落实于日常管理
绩效管理过程中业务经理与HR的分工协作
绩效管理的难点与误区
绩效管理该怎么做才zui有效？
二、华为的绩效管理概览
华为绩效管理的变迁
IBM运用PBC的成功与华为引入PBC的故事
华为PBC的优化与调整
PBC为什么能在华为成功并大放异彩
华为绩效管理成功的启示
三、华为绩效管理全景图
华为的战略规划流程BLM
华为的BSC战略解码过程与工具
华为如何将部门目标分解到个人目标
华为的个人PBC如何制定
三种不同类型的目标及实例
PBC的评价标准如何确定
华为如何做好绩效沟通
华为绩效的过程管理与日常管理
华为的绩效评估（分级与比例、评估方法与流程）
华为经理在绩效管理过程中的角色
四、华为绩效结果应用
华为如何确保绩效结果的公平与客观
整体绩效结果应用在哪些地方
华为业绩考评结果的应用
能力考评结果的应用
劳动态度结果的应用
华为为什么能成功推行末位淘汰
五、OKR与绩效管理新趋势
OKR的成功要素与华为的试点
O与KR怎样设置更加科学有效
销售、研发、产品及互金行业的OKR实例
OKR如何开展日常管理
OKR的评估与应用
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机构介绍
Institutions to introduce
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