杭州华为绩效考核培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-06-25
对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”，即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读对于企业来说，zui重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为zui大的
华为绩效管理培训导读
对于企业来说，zui重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为zui大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。可是，如何管理并评价人才，才能zui大程度上发挥人才的价值，并经过人才的努力实现企业的战略目标？如何培养人才，才能支撑企业的发展战略需要，保持企业的可持续发展？如何将企业发展战略与员工培训、绩效管理和员工的职业发展融合起来，实现企业与员工的双赢和价值zui大化？这将是本次课程的主要内容。
华为绩效管理课程风格
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三一模式
即一案例、一理论、一方案，从案例着手，从理论深挖，zui后落脚在自己公司的方案，一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密！
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互动引导
全程互动引导，拒绝说教，经过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐。
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案例讲解
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地。
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实战落地
课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
华为绩效管理培训目标
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了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑
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了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作
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借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地
华为绩效管理培训大纲
一、全面认识绩效管理
1.什么是绩效？
2.什么是管理？
3.如何建立卓越绩效体系？
二、绩效目标的设计与分解
1.什么是绩效目标？
2.如何建立企业级KPI？
3.企业级KPI设计的四种方法
4.TMPPCFI重点领域法及指标
5.平衡计分卡模型及常见KPI指标
6.平衡计分卡设计的五个步骤
7.如何建立企业指标库？
8.如何建立部门级KPI？
9.华为公司部门KPI指标的四种来源
10.KPI指标分解的三种方法
11.价值树分解法的三种思路
12.如何建立岗位级KPI？
13.华为岗位KPI制定的逻辑
14.职责分析法的三个步骤
三、绩效考核表的设计与承诺
1.如何设计绩效考核表？
2.考核表指标设计的基本原则
3.绩效考核表模板及关键要素
4.如何设定KPI权重值？
5.KPI权重设计的方式
6.KPI权重值的定量评估法
7.如何设定绩效目标值？
8.目标值设定的五种方法
9.目标值设定的三大要素
10.目标值设定的两个要求
四、绩效计划与过程控制
1.如何制定绩效工作计划？
2.工作计划的五个问题
3.策略分析的四种方式和三个步骤
4.如何对计划进行过程管理？
5.绩效过程控制的两种途径
6.绩效过程控制的两种脉络
7.过程检查的三个注意点
8.如何辅导团队及个人绩效？
9.绩效辅导渠道
10.正式绩效辅导流程
11.绩效辅导时机
12.绩效差距分析模型
13.个人能力训练及团队绩效改善的方法与工具
五、绩效评价与结果面谈
1.如何开展绩效评价？
3.如何开展绩效结果面谈？
5.面谈过程的六个步骤
6.面谈策略及面谈技巧
六、绩效管理制度设计
1.如何设计绩效管理制度？
2.绩效评价流程设计
3.如何确定绩效等级？
4.主流绩效评价方法
5.如何设计薪酬管理制度？
6.薪酬制度设计的核心要素
7.薪酬设计的三大原则
8.系数确定的方法及职能人员工资计算
9.如何设计销售人员薪酬？
10.如何解决销售区域带来的不公平性？
11.销售人员薪酬解决方案
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机构介绍
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