杭州华为战略绩效管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-06-24
对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”，即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读对于企业来说，zui重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为zui大的
华为绩效管理培训导读
对于企业来说，zui重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为zui大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。可是，如何管理并评价人才，才能zui大程度上发挥人才的价值，并经过人才的努力实现企业的战略目标？如何培养人才，才能支撑企业的发展战略需要，保持企业的可持续发展？如何将企业发展战略与员工培训、绩效管理和员工的职业发展融合起来，实现企业与员工的双赢和价值zui大化？这将是本次课程的主要内容。
华为绩效管理课程风格
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三一模式
即一案例、一理论、一方案，从案例着手，从理论深挖，zui后落脚在自己公司的方案，一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密！
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互动引导
全程互动引导，拒绝说教，经过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐。
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案例讲解
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地。
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实战落地
课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
华为绩效管理培训目标
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1
华为研发人员绩效目标设置和绩效结果评价工具与方法
能够有效基于研发岗位员工的工作性质和工作内容，制定合理的绩效目标，并且进行合理的绩效评价。
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2
华为研发人员绩效目标和绩效结果面谈实战型方法
能够经过有效沟通，向研发员工传递组织的期望，明确工作方向，激发员工的工作斗志。
华为绩效管理培训大纲
整体介绍华为股权激励的案例；
剖析华为股权激励模式的优劣；
提炼华为股权激励的核心经验。
“案例”的核心内容：
1.创始阶段的华为
1.1.股权激励-初始股权
2.创业期内部集资
3.激励导向的虚拟受限股
3.1.虚拟受限股初探
3.2.虚拟受限股的深入发展
3.3.饱和配股：慎重甄别配股对象
3.4.虚拟受限股的底层逻辑
3.5.虚拟受限股的合规性探讨
3.6.虚拟受限股的激励困境
4.超越虚拟受限股的TUP
5.华为股权激励机制：不完美的美
从股权激励的个案上升到普遍；
系统讲述股权激励的核心理论；
从一般性股权激励的原理来看待华为经验的吸收。
“理论”的核心内容：
1.股权激励基础知识
2.股权所关联的权与利
3.股权的三种激励模式
4.股权激励的基本要素
5.股权激励的实施步骤
6.股权激励的前提
7.股权激励的成功关键
8.股权激励的误区
从“知识”到“行动方案”
自己动手设计方案
老师与同学共同点评方案
“方案”的核心内容：
1.《XX公司股权激励方案》模板
2.股权激励方案研讨与设计
3.股权激励方案评价
4.股权激励方案修订完善
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