西安企业面试官培训机构

被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对当前激烈的人才竞争，企业的各级管理者和内部面试官必须掌握精准面试识人的技巧，为企业赢得人才竞争的优势。掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了最适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配！

1.高效采用不同渠道发布招聘广告

2.系统建立岗位胜任特征模型

3.快速掌握综合测评技术：沙盘推演、公文筐、心理测试、无领导小组讨论等

4.高效筛选简历，提高招聘效率

5.招聘面试技巧现学现用，提升个人综合能力。

第一部分  人员甄选的基础解读

●人员甄选完整流程解析

●人员选拔的冰山模型

●人员甄选的匹配原则

●影响招聘成功率的三大因素

第二部分  面试方法解析

一、人员甄选及面试介绍

●面试的解读

●配合面试的常用甄选方法介绍

●面试的类型

●面试的形式

二、面试前的准备

三、面试部分精讲（五阶段法则）

●面试的五阶段法则

●面试核心阶段的问的技巧

●面试后的收尾

●面试官应当注意的各类事项

第三部分  基模搭建量化评价——面试题库的构建与解析

●专业知识与技能的题库建设

●非专业技能的能力考查量化方式

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面对这类提问候选人不能以“是”或“否”来回答，而要进行解释。例如“你如何做到在压力下工作?”这是个开放式提问，要求候选人详细回答。这种方式优胜于封闭式提问，保证可以让候选人讲话而HR在旁聆听。这些问题通常这样开头：“我想知道……”，“你可以把……说来听听吗?”

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。