上海非人力资源经理培训讲师

人力资源管理工作到底是谁的工作？很多人会认为，当然是人力资源部的工作，但深层级的追究，计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次，其工作归根究底都是对人力资源的管理。

真正的人力资源管理者，是各直线管理者，如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本，是每一位管理者的工作追求。

1、意识层面：加深直线经理对人力资源管理职责的认识；

2、知识层面：加深对人力资源管理六大模块系统运用的认识；

3、技能层面：员工测评、员工培养、员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配等实操技巧。

第 一篇：部门经理对人力资源应有的认识

1、优秀经理的管理哲学

2、优秀经理做什么？

3、树立正确的人力资源观念

4、各部门主管共同分担责任

5、企业人力资源管理责任

6、部门经理与人力资源部门的工作

第二篇：如何“选才”

1、招聘的定义

2、招聘的灵魂是什么

3、招聘渠道的选择

4、部门经理应了解人员招聘渠道

5、招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工

6、人员甄选的常用方法：简历的筛选

7、结构化面试提问主要包括七种题型

8、用人的标准

第三篇：如何“育才”

1、现阶段培训管理现状

2、人才培养“70:20:10法则”

3、努力成为下属的教练

4、培训体系建设

第四篇：如何“用才”

1、部门经理衡量下属发展的两把尺子

2、熟知员工发展的四个阶段

3、部门经理弹性领导风格选择

4、明白企业为什么要雇佣员工

5、绩效管理循环

6、部门经理实施绩效考核系统所需的技能

7、人力资源部在绩效考核系统中的作用

8、工作目标

9、目标设定

10、目标的来源

11、衡量标准

12、工作目标的类型

13、调节分配比例（团队考核与个人考核结合）

第五篇：如何“留才”

1、企业留人的总体原则

2、运用“薪酬管理”激励人才

3、运用“绩效管理”留人

4、授权留人，做一个“开明”的上司

5、蕞优秀企业经理人所共有的10大特点

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