成都非人力资源领导培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-14
非人力资源管理培训导读员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?出现劳资
非人力资源管理培训导读
员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合?如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……,类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因,这些疑问的出现很大程度上同部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。
诺达**为您推荐以下非人力培训的专题课程,深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工,结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可**掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
非人力资源管理培训目标
1、了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源规划工作流程
2、清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,掌握选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧
3、提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力
课程要素
非人力资源管理培训课程大纲
第 一讲:人才招聘与面试——快速甄选目标人才
一、面试者资料审核
1、知识目标是否符合
2、经验目标是否符合
3、能力目标是否符合
4、工作动力目标是否符合
5、目标选才工具——CAKE演练与应用
二、直线主管如何选才面谈
1、罗列问题简历问题
2、列面谈行为性问题清单
3、规划面试方式——单挑/群殴/无面试官
4、拟定面试官分工表
三、选才面试/面谈工具应用
1、面试/面谈工具——STAR询问技巧
2、直线主管面试询问技巧
第二讲:人才激励与留用——有效的绩效及留任沟通
一、绩效沟通
1、事前沟通不可或缺
2、事中沟通事半功倍
3、事后沟通形成良性循环
二、激励技巧
1、员工激励常见错误
2、员工激励技巧
3、员工激励的成效
三、入离职沟通
1、人员入职沟通
2、人员离职沟通
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企业客户评价
刘世荣老师深入浅出、娓娓道来,对非人力资源经理如何开展人力资源管理工作进行了系统介绍,还分享了“人性化+纪律化”相结合的管理方法,分析了实施流程化、标准化、制度化管理的重要意义。授课全程生动易懂、**活跃,提高了课堂氛围,同时也让我们企业的人员对人力资源的管理工作有所了解。
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机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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