郑州OKR管理公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-31
当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？在人力资源管理中，企
当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？
在人力资源管理中，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题，真是年年岁岁花相似，岁岁年年改考核，甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”，都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器。
诺达**为您推荐OKR目标与关键成果的培训的课程，为企业提供帮助！
课程目标
Course objectives-
01
全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性
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02
掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统
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03
帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区
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04
掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术
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05
帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：价值
1. 组织环境变化需要管理方法进化
2.OKR价值：对组织、管理者、员工
2.OKR在全球与中国的应用
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第二单元：方法
1.什么是OKR：概念、结构与历史
2.OKR是目标管理工具的迭代与进化
3.从谷歌案例发现OKR特点
4.OKR从哪里来？
5.OKR撰写范式
6.目标的特征和检查标准
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第三单元：实战
1.从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”
2.小组作业：制定本公司/部门下期OKR
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第四单元：管理
1.OKR管理时间框架
2.OKR共识会
3.OKR复盘会
4.有效反馈：SAID模型
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第五单元：实践
1.OKR实施路径与部署方式
2.OKR在组织中应用策略
3.OKR与组织文化关系
4.OKR实施常见10大坑与建议
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
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宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
在杨文浩老师的带领下，我们部门学习了关于OKR关键目标执行的培训课程，不仅让我们对OKR绩效管理理念有了一定的了解，增强了团队意识，有助于企业的绩效文化管理。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !