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郑州OKR管理公开课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-31

导语概要

当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?在人力资源管理中,企

当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?


在人力资源管理中,企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨,当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高,而当绩效考核出了问题时,则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题,真是年年岁岁花相似,岁岁年年改考核,甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”,都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器。


诺达**为您推荐OKR目标与关键成果的培训的课程,为企业提供帮助!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性

  • 02

    掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统

  • 03

    帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区

  • 04

    掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术

  • 05

    帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    中高层管理者、基层管理人员、基础员工等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:价值

    1. 组织环境变化需要管理方法进化

    2.OKR价值:对组织、管理者、员工

    2.OKR在全球与中国的应用



  • 第二单元:方法

    1.什么是OKR:概念、结构与历史

    2.OKR是目标管理工具的迭代与进化

    3.从谷歌案例发现OKR特点

    4.OKR从哪里来?

    5.OKR撰写范式

    6.目标的特征和检查标准


  • 第三单元:实战

    1.从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

    2.小组作业:制定本公司/部门下期OKR


  • 第四单元:管理

    1.OKR管理时间框架

    2.OKR共识会

    3.OKR复盘会

    4.有效反馈:SAID模型


  • 第五单元:实践

    1.OKR实施路径与部署方式

    2.OKR在组织中应用策略

    3.OKR与组织文化关系

    4.OKR实施常见10大坑与建议

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    张世乐 英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

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  • 杭州EHS管理培训费用

    刘海宏 著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

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  • 上海EHS法律法规培训机构

    杨文浩 人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 在杨文浩老师的带领下,我们部门学习了关于OKR关键目标执行的培训课程,不仅让我们对OKR绩效管理理念有了一定的了解,增强了团队意识,有助于企业的绩效文化管理。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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