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公司人才梯队建设培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-23

导语概要

企业人才梯队建设课程,是一门专为管理者量身打造的实战性课程,旨在从战略高度出发,系统性地构建和优化企业的人才培养体系。

企业人才梯队建设课程,是一门专为管理者量身打造的实战性课程,旨在从战略高度出发,系统性地构建和优化企业的人才培养体系。本课程深入探讨了超过15种不同的业务场景,结合多个大型案例进行详细分析,同时提供了20多种实用的操作工具,以及讲师根据多年经验精心绘制的逻辑图。从宏观的战略规划到具体的工具应用,课程内容全面覆盖,确保学员能够在实际工作中迅速落地实施。此外,课程还特别设置了现场个性化问题研讨环节,旨在针对不同企业的具体需求,提供定制化的解决方案,从而强力推动企业人才战略的设计与实施,构建完整的人才价值链,助力企业持续发展与竞争力的提升。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训内容

第 一节:基础建设——人才供应链建设、关键人才与人才评估

第 一部分 | 打造关键梯队,做强人才供应链

技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)

案例:从战略目标到人才挑战

技能卡片2、人才复制(新业务单元如何**成长)

解读:人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”(操盘技巧)

对人才供应链三大工具的效果分析

技能卡片3、看护成本(招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留)

人才供应链打造案例:X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

第二部分:关键人才人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点

E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判

EIP工具 :高能、重要、潜质与问题模版

 

第二节:三部曲——关键人才梯队建设之“人才入库”

ü 第一步、确定目标职位与后备职位

ü 后备人才来源(管理线、专业线)

ü 后备人才范围及比例建议

ü 第二步、确定选拔标准

ü 潜力评估:操盘企业样例(3H框架)

ü 潜力评估问卷16项指标建议(5+11,可选择)

ü 第三步、组织选拔考核(关注测评要素)

ü 选拔流程样例(常见方式1:基于招聘面试过程,万达、华润等)

ü 常见方式:360度测评 

ü 补充知识点:人才标准(JD、GC、CM)

ü 第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库

ü 提报、入库的基本策略

 

第三节:天龙八步——关键人才梯队建设之“在库培养”

ü 案例策略:人才储备及培养

ü 后备人才池的建设:联动形成一级、二级人才池

ü 案例:内部培养供给规划

ü 关键思路:后备人才成长的“五个看”

ü 操盘逻辑:在库学习方式的总体策略(八大方式)

ü 实践案例:分层级人才数量级项目

ü 战训结合:以黄埔军校的思想提升“人才出栏率”

 

第四节:留用结合——关键人才梯队建设之“出库及任用”

ü 任用:三位一体操盘 

ü 基于业务的“三堂会审”模式

ü 案例:验收考核

ü 对于人才继任准备度的衔接(P0/P1/P2)

ü 人才继任图谱(规划人才梯队、识别企业人才荒)

ü 问题:如果可晋升职位不多,后备人才如何使用?

ü 重要工具:后备岗位选用及保护策略(我的建议)

ü 关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系


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    前华为(软件)全球能力中心学院院长,8年华为大学工作经验,16年企业大学和人才发展实践经验,魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设、干部能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、核心价值观落地等多种领域...

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    人才梯队模型(PEI)创始人,原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长,原富春控股集团(新加坡上市)人力资源部部长 ,原西子联合控股(民营百强浙商)企业高管,原金科化工(000656)人力资源部部长,原准上市公司董事副总裁VP,具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...

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