企业战略管理实战

战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个**发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。

在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的,这是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展规划的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的调整。《企业战略管理实战》课程毫无疑问已成为当今企业的基本必修课程。

第 一讲 企业的战略管理理念

――战略管理是最高层次的管理理论

――企业为什么要进行战略管理?

――战略是思考未来的工具

――做对的事情、把事情做对

――战略管理的理论和概念

――做对的事情、把事情做对

――战略管理的理论和概念

――企业战略管理的过程

-- 企业战略失败的五大原因

第二讲 企业的战略规划和制定

--企业的愿景、使命和战略目标

--确定企业的经营领域

--制定企业的战略目标

--企业的内外环境分析

--企业的资源和能力分析

--企业竞争优势的确定方法

--企业核心能力的确定方法

--专业化与多元化战略的取舍

--联盟、并购与重组战略

--实现国际化战略的途径

第三讲  管理者战略性思维的修炼

――管理者战略性思维的重要性

――以资源为本的战略思维

--以竞争为本的战略思维

--以顾客为本的战略思维

――使用80/20法则

――立足现状、谋求发展

――确定行动的优先顺序

――设定明确、切实的时限

――放眼全局、权衡利弊

第四讲  企业战略实施评价与控制

――战略实施的任务与过程

――组织结构调整

――企业的资源配置

――战略实施**的使命

――战略绩效评价

――战略实施的三个基本控制系统

――战略重构的必要性

--企业转型升级与商业模式创新

--企业持续竞争优势的形成模式