长沙OKR绩效管理培训学校

当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？

在人力资源管理中，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题，真是年年岁岁花相似，岁岁年年改考核，甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”，都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器。

诺达**为您推荐OKR目标与关键成果的培训的课程，为企业提供帮助！

1、了解OKR与KPI的区别

2、掌握设定OKR的关键步骤

3、学习掌握OKR的设计流程

4、引导学员设定目标和关键成果，转化为落地的行动计划

第 一讲：揭开OKR神秘面纱

1.统的绩效考核出现了什么问题？

2.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

3.OKR绩效管理的核心理念

4.OKR可以给企业解决什么问题？

5.OKR的3大特点及4大好处

6.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

第二讲：部门与员工OKR分解

1.公司战略地图分析法

2.战略地图与部门Objectives的关系

3.目标的四大要素

4.部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

5.部门Objectives设计步骤与方法

6.部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法

7.员工Objectives与KR的设计步骤与方法

8.OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

第四讲：OKR实施

一、绩效辅导

1.绩效辅导的四个作用

2.绩效辅导的沟通方式

3.绩效问题发现与收集方法

4.Objectives调整方法，Key Results调整方法

二、OKR绩效面谈

1.准备具体事实

2.倾听意见

3.改进提出建议

4.明确支持事项

5.注意三明治的应用

6.同理心

7.共情

三、绩效改进

1.选择KR改进

2.分析KR实施效果不佳原因

3.提出改进办法与措施

4.KR改进计划制定

5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理

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以往我们一直在执行KPI，对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但经过上午的理论学习，我们对OKR的认识更加清晰了，基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变，我们知道我们的未来该怎么走了。

下午的实战，教给了我们如何把蓝图绘制成施工图，下一步我们可以放心地照图施工了。

今天的培训消除我们认识上的误区，使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具，能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标，这也让我们对未来的推广使用更有信心。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。