长沙采购供应商培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-17
没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应
没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。
如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急！诺达**为您推荐以下专业培训课程，从采购供应商管理系统的高度，策划编写了全面管理供应商的课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实际，既讲方法，又有工具，同时还有采购供应商管理的策略和技巧，经过培训学习，能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。
课程目标
Course objectives-
01
掌握既提升供应商质量，又降低成
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02
学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
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03
如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法
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03
如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系
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04
学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：互联网+供应链集成
1. 供应链集成管理－精益管理
2.互联网+供应链管理-新挑战?
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第二单元：供应商管理能力开发
1.轻资产与供应商管理能力
2.供应商成为“公共草地”
3.供应商管理常犯误区
4.打造一流的供应商管理能力
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第三单元：供应商选择开发
1.开发寻源策略－7-Step Framework
2.类别分析与需求分析
3.供应市场分析-5力模型
4.制定采购策略-工具方法
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第四单元：供应商的选择-漏斗工具
1.供应商分级管理
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第五单元：供应商系统评审－多因素评审技术
1.供应商绩效管理
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第六单元：供应商绩效评估-计分卡
1.供应商关系管理
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第七单元：供应商关系地图
1.供应商认证管理
2.供应商“体质“管理
老师介绍
The teacher introduced-
谢智 采购管理实务专家
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师 -
黎一郴 供应商管理培训专家
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师 -
南斌 供应商开发管理讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师 -
孟葵 美国伊顿供应链经理
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
听孟老师的课程，没有什么其他的干涉，全部分享的供应链的知识干货，因为老师有着多年的跨国企业集团采购与供应链管理经验，对于供应链有着独到的见解，在孟老师的课程中，能够收获到不少的实战知识。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !