长沙OKR绩效考核培训课

在企业的管理中，所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩，但是总会遇到各式各样的难题：员工出现只是被动接受上级分配的目标；缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性。

面对这种弊端，越来越多的企业开始使用OKR管理法，比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等，都是OKR的受益者，实现了爆炸性的增长。

使用OKR一个非常直观的好处：员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需要等上级去分配，而是可以基于自己的能力和兴趣，选择合适的OKR去实施。

而管理者也能够从繁杂的任务协调中解脱出来，有更多时间去做更有意义和价值的工作。但是在企业应用OKR的过程中，总是会遇到各种各样的问题，也会陷入不同的误区。那么，如何才能正确的落实OKR，帮助企业快速地实现高效突破？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1.了解目标管理的理念、工具和方法；

2.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

3.掌握OKR体系建设的主要步骤和流程；

4.掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术；

5.掌握实施OKR的关键方法；

6.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

7.掌握如何利用OKR跟踪和管控进程，改进KR绩效，提高企业效率，塑造优秀文化。

第 一章：不确定时代的OKR敏捷绩效管理

1、不确定时代绩效管理的挑战

2、OKR敏捷绩效管理的发展

第二章：敏捷OKR的创建

1、OKR的建立与实施

2、如何正确设置目标（O）？

3、如何设置关键结果（KR）？

4、标杆企业的OKR设置分析

第三章：敏捷OKR的实施与评估

1、敏捷OKR管理的实施

2、OKR的评估与校准

3、OKR模式下的绩效评价

第四章：OKR沟通反馈与辅导的技巧

1、OKR制定的沟通与辅导技巧

2、OKR实施辅导的技巧

3、OKR实施中的问题分析与辅导技巧

第五章：传统绩效管理向OKR敏捷管理的变革

1、组织文化的变革推动OKR的导入

2、超越传统绩效管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

刘海宏老师围绕OKR（目标与关键结果）的起源、OKR与传统KPI的考核差别内容，引用百度、字节跳动的具体案例及理性分析，系统介绍了OKR的主要特征以及如何导入管理体系，并对OKR的复盘方式要点进行辅导。经过1天的学习，让我们了解到了OKR关键目标的作用和意义，也对接下来的工作有了更深层次的意义。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。