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重庆OKR管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-18

导语概要

OKR绩效管理培训导读在企业发展进入到新常态的环境下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新生代员工成为劳动力主体的时代,那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确

OKR绩效管理培训图

OKR绩效管理培训导读

在企业发展进入到新常态的环境下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新生代员工成为劳动力主体的时代,那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时,国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮,关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进:


对于国内众多企业经营者和HR来说,如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境?如何让绩效管理变得更加灵活、与及时反馈业务运营方式?如何让85/90后员工主动挑战更高的目标,从而让企业跑的更快?如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱,勇于挑战不确定性带来的经营风险?如何加强目标实现过程的管理?如何激发员工潜能,培养自我管理的员工?


本课程将利用VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”的核心目的。

OKR绩效管理培训目标

1.了解目标管理的理念、工具和方法;

2.掌握OKR的内容、思想、理念及特点;

3.掌握OKR体系建设的主要步骤和流程;

4.掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术;

5.掌握实施OKR的关键方法;

6.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;

7.掌握如何利用OKR跟踪和管控进程,改进KR绩效,提高企业效率,塑造优秀文化。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高层管理者、基层管理人员、人力资源管理者、基础员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

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OKR绩效管理培训课程大纲

第 一单元:认识OKR

从谷歌看OKR发展历程

什么是OKR

案例分析:OKR与KPI有何区别

案例分析:OKR变被动为主动


第二单元:掌握OKR

OKR标准流程

案例研讨:OKR的基本规则

OKR的周期设计

案例分析:OKR实施的关键点

OKR中的沟通


第三单元:落地OKR

如何设计公司、部门、个人目标

如何设计公司、部门、个人关键结果

OKR管理工具:计划表应用

OKR管理工具:考评表应用

OKR的定期回顾

OKR实施的注意事项


第四单元:OKR实施条件与配套机制

OKR实施前提

案例研讨:OKR与绩效评估体系

案例分享:OKR与薪酬、晋升体系

案例研讨:OKR与企业文化体系

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    张世乐-英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

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    刘海宏-著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    宋劝其-国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

  • 杨文浩-人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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