重庆供应商选择培训课

品质--企业未来竞争的决战场

制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链，来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪。

为什么采购订单老是在变更甚至取消？为什么我们面对强势的供应商垄断市场价格时一筹莫展？甚至面临市场巨成本压力之下要求降价时，我们的供应商配合不尽人意！

这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM及SQE不到位。

1、深入了解供应商质量管理现状，掌握SQM管理结构；

2、学习供应商管理策略，认知供应商选择的标准；

3、了解掌握供应商质量审核与诊断，学会挑专家、建团队、分好工执行要点；

4、学习掌握供应商绩效评价与关系管理。

单元一：互联网+供应链集成

1、供应链集成管理－精益管理

2、互联网+供应链管理-新挑战

单元二：供应商管理能力开发

1、轻资产与供应商管理能力

2、供应商成为“公共草地”

3、供应商管理常犯误区

4、打造一流的供应商管理能力

单元三：供应商选择开发

1、开发寻源策略－7-Step Framework

2、类别分析与需求分析

3、供应市场分析-5力模型

4、制定采购策略-工具方法

单元四：供应商的选择-漏斗工具

供应商分级管理

单元五：供应商系统评审－多因素评审技术

供应商绩效管理

单元六：供应商绩效评估-计分卡

供应商关系管理

单元七：供应商关系地图

供应商认证管理

单元八：供应商“体质“管理

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南斌老师不愧是深耕了采购供应链管理20多年的资深讲师，本次的培训，令我们非常的满意。老师善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，解决了我们企业不少的疑难杂症。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。